2017年9月23日 星期六

物聯網將掀起工業4.0 隨著物聯網(IoT)時代來臨,工業應用領域也開始整合各種技術而掀起新一波工業革命,也就是進化到工業4.0或稱第4次工業革命。所謂工業4.0概念最早提出在 2011 年的漢諾威工業博覽會,也是德國政府提出的高科技戰略計劃,目的是傳統製造業運用IT技術提昇能量,使其轉型成具有適應性、資源效率及人因工程學基因的全面自動化生產的智慧工廠,同時也從重構供應鏈、商業流程及服務流程之中,找到許多新客戶及商業夥伴。

物聯網將掀起工業4.0革命

作者:張小玫  2015-06-25

文章圖片所有權:http://pixabay.com/zh/users/Darndale-413209/,Created by Darndale

前言

從過去20多年來,人類的生活與溝通方式深受網際網路(Internet)技術的影響,尤其最近,物聯網(Internet of Things;IoT)一詞成為熱門名詞,成為眾人討論的新顯學。物聯網是一個由人、物件、動物、機器相連而構成的巨大網路,以供感測、控制、偵測、識別,並交換所有的資訊,進而提供更加值的應用服務。物聯網將會是一種新型態的網路革命,具跨產業融合概念,也代表一種趨勢、充滿想像與機會。Google公司執行董事長施密特於1月22日在世界經濟論壇(WEF) 表示,網際網路不久將消失而隱身為無所不在的環境裡。也就是說網際網路下一世代就是物聯網概念所形成的網路世界。

物聯網將掀起工業4.0

隨著物聯網(IoT)時代來臨,工業應用領域也開始整合各種技術而掀起新一波工業革命,也就是進化到工業4.0或稱第4次工業革命。所謂工業4.0概念最早提出在 2011 年的漢諾威工業博覽會,也是德國政府提出的高科技戰略計劃,目的是傳統製造業運用IT技術提昇能量,使其轉型成具有適應性、資源效率及人因工程學基因的全面自動化生產的智慧工廠,同時也從重構供應鏈、商業流程及服務流程之中,找到許多新客戶及商業夥伴。
從製造工業演進來看,工業1.0 (1712-1912)是利用水力及蒸汽的力量作為動力來源,人類開始有所謂”製造工廠”的概念;工業2.0 (1913-1968)則使用電力為大量生產提供動力,使得人類開始有”大量生產”概念;工業3.0 (1969-2012)使用電子設備及資訊技術來增進工業製造的自動化,開始進入電腦數位化演進到網路時代,使得人類開始有”數位及網路”概念。所謂工業4.0 (2013- )是虛實融合系統就是以網際網路(虛擬)為核心的應用於實體工廠(實際)的完美融合系統後,以數據分析為基礎概念的先進製造。專家們相信工業4.0或第4次工業革命會在今後的10至20年實現,甚至認為 2020 年會有規模性的實施。
圖一、工業4.0演進
掀起工業4.0革命的原因,主要解決全球面臨四大難題:勞動力減少、物料成本上漲、產品與服務生命週期縮短、因應各種需求變化。工業4.0的實質是改變了生產的分工形式和產品的整合方式,一切以需求展開是對價值鏈和產業鏈的全方位整合。工業4.0特點:智能生產、個性訂製、批量生產。

工業4.0智慧工廠之新風貌

工業4.0將影響且改變工廠的未來樣貌,轉變成自動化智能工廠:(一)工廠內所有設備、物料、半成品、成品都嵌入eTag或感測器,記載必要的資料,便於生產過程進行監控,藉以提升生產品質使消費者產生信賴感,餿水油事件就不可能會發生;(二)生產線上大量使用智能機器人及自動搬運機,機器與機器之間可互相溝通,第一線黑手變成IT品質監控人員或軟體程式設計師;(三)全面自動量測 (AOI、ATE、機器手臂等)進行細微的效準調整,隨時因應訂單的改變;(四)shop floor現場監控系統可進行採集生產設備及產品的大量履歷資料,然後傳送到雲端伺服器,透過Big Data分析,產生確實情報便於做出決策;(五)走向C2B 商業模式以客戶需求參與 (瞭解客戶習性、預測客戶需求) 為起點的”多樣少量”客製化生產與銷售模式。

造成「製造業回流」熱潮

由於,工業4.0概念的自動化的智慧工廠之實現,使得勞動人口減少,將顛覆過去追逐低價勞工的思維,造成「製造業回流」現象,尤其是歐美已開發國家的企業將不再考量低廉勞工成本而將製造工廠移居海外,亞洲或南美較落後國家也將失去人口紅利的優勢,全球較低階工作機會將大量減少。因此,各國政府的政策推動工業4.0,且產業界的標竿公司也宣示發展智慧自動化工廠;其中最顯著的例子,美國總統歐巴馬喊出的「高階製造業回流(Reshoring)」政策,目前包括福特汽車、惠而浦、蘋果、英特爾等大企業,皆思考逐步將高階製造產線移回美國境內。

我國推出生產力4.0計畫

我國經濟部工業局於2014年10月16日推出台版工業革命4.0也就是生產力4.0計畫,訴求有二:(一)大量使用機器人生產;(二)生產流程要更自動化,加入工業4.0概念及物聯網技術,並結合雲端運算,將資訊得到即時處理。企業將物聯網技術導入後,面對搜集到的龐大的資訊,進行大數據(Big Data)分析,包括製造業、服務業、科技業,台灣的各行各業皆要引進相關技術。最近,將該計畫推升到行政院級,邀請跨部會參與,在今年(2015)2月16日由行政院毛院長宣示將推出台版「生產力4.0計畫」,目標是十年內可讓一個人領兩份薪水、完成三份工作。該計畫將以十年為一期,初期將優先在七領域:工具機、金屬加工、3C、食品、醫療、物流、農業等,分別導入物聯網技術、智慧機器人及大數據。
同時,工業局正式啟動產業升級轉型行動方案暨服務團,將以十年左右的時間,推動傳統產業、主力產業轉型升級,以及育成新興產業。在產業轉型升級過程,一定會遭遇人力瓶頸,台灣的問題不只有人口老化、出生率降低,還有人才「晚進早出」的特有現象,都是經濟發展不能排除的重要障礙。
根據國發會調查資料顯示,從2016年開始我國勞動人口每年減少18萬人,所以政策須考量生產力提升的問題,如何運用新科技解決台灣人口結構的變遷是項重要課題。

中國推動『中國製造2025計畫』

由於中國製造業仍處於工業2.0時代,中國大陸政府為縮短落差已通過『中國製造2025計畫』,擬定產業長期發展路線圖,重點產業:紡織、印刷、包裝、塑膠橡膠加工、食品加工、製藥業、中小型機床與基礎製造設備。中國人力成本優勢漸失,且亦處於青黃不接的產業轉型期,罷工、缺工潮等社會現象更是層出不窮,突顯企業主以機器人取代人工的高度意願。
而工業4.0是50年一次的順風車,只要搭上它將有機會改變企業的未來並創造新商機,同時帶動下一波製造業回流。「製造業回流」同時須搭配國家教育政策進行調整,不論是物聯網或工業4.0概念發酵,企業界需要各種技術人才、產品規劃行銷整合人才,甚至如何讓第一線黑手及藍領階級員工的在職教育提升成為產品流程設計師,所以國家技職體系成功再造,也是工業4.0時代很重要的課題。

工業4.0浪潮引爆智能機器人商機

隨著工業4.0時代來臨,智能化機器人將是下一波引爆的商機。製造業將整合既有技術,包括:電腦、通訊、感測、節能及監控技術,同時也將融入新技術,例如:雲端運算、大數據分析、物聯網技術,逐漸由「工業自動化」邁向「智慧自動化」,因而機器人變聰明了,彼此能夠相互溝通,使全自動的無人工廠的夢想實現更近了。
而且,機器人變聰明是受惠於大數據(Big Data)正確分析,所以一切以數據分析為基礎的智慧工廠也將引爆大數據商機。在智慧自動化工廠作業流程,從訂單到工廠感測器採集資料,每天產生百萬或千萬筆的龐大數據,將成為企業很重要的資產,不但掌握製造流程的履歷、客戶的偏好習性的資料,同時也能作為預測未來需求的決策工具。
事實上,工業型機器人在全球出貨量再創新高。根據國際機器人聯盟 IFR報告World Robotics 2014 Industrial Robots統計,2013年全球工業型機器人安裝量約達17.8萬部,較2013年成長12%,且每年以15%成長率至2017年。中國大陸為成為全球最大的工業型機器人市場,中國政府提出具體目標,規劃2020年須形成完善的工業型機器人產業體系、高階產品市場佔有率提高到45%、機器人密度(每萬名工人所擁有的工業機器人數量)由目前約21達到100,也就是說中國政府將在未來5年,推動工業型機器人的數量成長約四倍。
圖二、1995-2013年全球工業型機器人安裝量
根據工業局統計,台灣機器人相關產業產值在2013年達到526億元新台幣,2014年持續成長至550億,但從整體智慧自動化產值來看,預估超過1兆元新台幣,將繼電子業後,成為未來台灣工業發展的重點項目。
現在已有鴻海、亞馬遜、谷歌、臉書等科技大廠紛紛投入機器人產業,如鴻海喊出的百萬機器人大軍計畫、亞馬遜將無人機科技帶入物流業,以及谷歌陸續收購機器人以及無人機科技公司,這些業者的舉措都引發市場高度關注,並吸引其他業者跟進,有助於工業智慧自動化發展。
導入機器人協助產品生產,雖然導致傳統人力需求銳減,但也將帶動機電、軟體研發與設計、品管控制、產品整合行銷人才需求,同時機器人量產過程也需要相當人力資源,因此造成工作人才需求結構改變,並不會人力需求減少。
隨著工業型機器人能應付的產線工作愈來愈精密複雜,其應用版圖也隨之急速擴張,從高科技的醫藥業、汽車工業、電子業、半導體業、金屬業等精密製造領域,到傳統產業的橡膠與塑膠業、紡織業、印刷業、食品加工業,甚至到各種服務業如餐飲旅遊業,都出現將智能機器人引進至產線上的應用風潮。

工業4.0將改變商業模式由 B2C 到 C2B

未來,網路革命升級到物聯網IoT,使得工業4.0製造業將以大量客製化取代大量生產,將隨客戶需求而生產,所以商業模式勢必也將改變,由過去工業時代以廠商為中心的B2C 或B2B 模式,正在逐步由網路時代以消費者為中心的C2B(Consumer-to-Business)模式所取代。C2B的2(to)代表參與之意涵,也就是客戶參與製造的需求提出者。
所謂C2B商業模式是以客戶需求為起點的客製化生產與銷售模式,而B2C商業模式是標準性產品的大量生產與銷售模式。所以,網路技術的成熟,加上物聯網掀起電腦業、自動化及通訊業等三大產業融合,使相關技術貫穿到整個生產鏈與供應鏈,而自然走向彈性生產與無庫存生產的C2B模式。
C2B模式若要成功,充分利用生產流程而採集到的大數據進行分析,協助內部產品開發及行銷,同時,找到更多潛在客戶及新商業夥伴。最後,以開放式創新引入內外部專業人士共同進行產品製造。開放式創新不僅需要具備跨越產業、跨越組織、超越專業性、國際觀開放性高者等不同人才或資源。最佳例子就是亞馬遜,從網路書店跨越到零售業,為加快貨品遞送引入航空專家開發無人飛機打入物流業。
C2B時代即將到來,無法運用網路互聯網工具者,將難於物聯網時代獲利。當然,C2B商業模式也尚未被完整的思考與演練,在物聯網趨勢下的新商業模式,也正等待新的創業者開發與實現。

結語與建議

物聯網是一種跨產業融合概念,代表一種趨勢、充滿想像與創新,也是企業翻轉的機會。物聯網的發展開啟工業自動化商機,特別新興市場未來勢必要面對勞力成本上升議題。建議我國政府應利用半導體產業優勢,並協助掌握關鍵零組件發展,做跨產業整合工業電腦、智慧自動化生產、精密機械產業。並鎖定電子製造、醫材、食品加工及金屬加工等利基型市場為機器人產業發展主軸,打造臺灣成為全球智慧型機器人的主要製造者,並積極參與相關國際標準的制訂,在這場競爭激烈的全球賽局中,扮演關鍵角色。

本篇文章摘取自經濟日報2015年2月22日A5版三篇文章:

1. 張小玫 (2015/2/22),工業4.0革命 召喚製造業回流。聯合新聞網,參考網站:http://money.udn.com/storypage.php?sub_id=5612&art_id=718571。
2. 張小玫 (2015/2/22),機器人軍團顛覆勞力供應鏈。聯合新聞網,參考網站:http://money.udn.com/storypage.php?sub_id=5612&art_id=718572。
3. 張小玫 (2015/2/22),消費e時代 客製化生產當道。聯合新聞網,參考網站:http://money.udn.com/storypage.php?sub_id=5612&art_id=718573。

參考文獻

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  3. 張小玫 (2015/2/22),工業4.0革命 召喚製造業回流。聯合新聞網,參考網站:http://money.udn.com/storypage.php?sub_id=5612&art_id=718571。
  4. 張小玫 (2015/2/22),機器人軍團顛覆勞力供應鏈。聯合新聞網,參考網站:http://money.udn.com/storypage.php?sub_id=5612&art_id=718572。
  5. 張小玫 (2015/2/22),消費e時代 客製化生產當道。聯合新聞網,參考網站:http://money.udn.com/storypage.php?sub_id=5612&art_id=718573。
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  7. 日經BP社(2015/2/4),產品製造創新之路(一)谷歌眼鏡的教訓:「產品製造」與商務模式的偏離 (2015)。日經技術在線,參考網站:http://big5.nikkeibp.com.cn/news/tren/73493-201502031704.html。
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  11. David(2015/1/7),台灣製造業注意”中國版工業4.0”來了。科技產業資訊室,2015年1月7日,參考網站:http://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=10532。
  12. David(2015/1/30),C2B將成為產業升級的未來。科技產業資訊室,參考網站:http://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=10654。
  13. David(2015/2/3),C2B商業模式的核心思維與未來發展。科技產業資訊室,參考網站:http://iknow.stpi.narl.org.tw/Post/Read.aspx?PostID=10670。
  14. Tabletmonkeys (2014/12/2),Amazon warehouse robots (2014)。Youtube,參考網站:https://www.youtube.com/watch?v=quWFjS3Ci7A
  15. IFR (2014),World Robotics 2014 Industrial Robots[PDF],IFR,2014.2
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  17. Stefan Heng (2014/4/23),Industry 4.0 Upgrading of Germany’s industrial capabilities on the horizon[pdf]。Deutsche Bank Research,參考網站:https://www.dbresearch.com/PROD/DBR_INTERNET_EN-PROD/PROD0000000000333571/Industry+4_0:+Upgrading+of+Germany%E2%80%99s+industrial+capabilities+on+the+horizon.PDF
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2017年9月20日 星期三

2017 09 21 左永安顧問 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 玉井香酒廠 養天正 人蔘 擁有健康才能擁有一切 這就是 人參 左永安顧問 大數據 養天正人蔘 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 台灣最有公信力 酒類 販售 電子商務網站 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP未來1、2年5G問世後變化也很大,有了出售Pixel團隊的資金挹注後,現有團隊可以持續聚焦創新,包括人工智慧(AI)、物聯網(IoT)及5G都是有機會的領域。宏達電一直與Google有合作關係,2010年曾幫Google代工Nexus One,去年則代工Pixel手機,在VR領域google代工白日夢(Daydream)獨立式頭戴設備。 達電2年前將手機團隊分為自有品牌HTC團隊及Power by HTC團隊,今天交易標的是Power by HTC團隊的2000名工程師,過去主要客戶就是Google,也曾幫UA代工運動手環。

Yahoo奇摩(即時新聞)
宏達電宣布,出售參與打造Pixel手機成員暨專利授權給谷歌(Google),交易總金額11億美元(約折合新台幣330億元)。
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宏達電21日在證交所舉行重大訊息說明會記者會,財務長沈道邦(圖)出席說明。(中央社)
不過,針對有哪些手機專利授權給Google,宏達電財務長沈道邦在記者會表示,交易細節不便公開,但可見宏達電長期在手機布局的專利具有相當價值;在交易後,宏達電還有超過2000名的研發團隊,且會持續發表自有品牌HTC的智慧型手機。
沈道邦表示,宏達電2年前將手機團隊分為自有品牌HTC團隊及Power by HTC團隊,今天交易標的是Power by HTC團隊的2000名工程師,過去主要客戶就是Google,也曾幫UA代工運動手環。
沈道邦指出,宏達電前幾年的虧損來自於研發團隊規模過大及產品策略失誤,經過交易後,可以調整研發團隊的規模,可以針對未來產品策略作調整,尤其是未來1、2年5G問世後變化也很大,有了出售Pixel團隊的資金挹注後,現有團隊可以持續聚焦創新,包括人工智慧(AI)、物聯網(IoT)及5G都是有機會的領域。
沈道邦指出,目前宏達電還是有自有的研發能量,今年上半年成功推出旗艦產品U11,目前正積極準備下一代旗艦手機,未來也將持續建構虛擬實境(VR),發展VIVE版圖,也將持續投入物聯網、擴增實境(AR)及人工智慧等各種領域創新。
宏達電一直與Google有合作關係,2010年曾幫Google代工Nexus One,去年則代工Pixel手機,在VR領域google代工白日夢(Daydream)獨立式頭戴設備。
宏達電表示,仍將發展自有品牌智慧型手機,目前仍積極準備下一代旗艦手機。對於併入Google的員工人數,宏達電表示,大約2000人左右。
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宏達電21日上午10時於新店總部舉行台灣員工大會,由董事長暨執行長王雪紅親自主持。(中央社)
根據宏達電發佈的重大訊息,Google將延攬原參與打造Pixel手機的hTC團隊成員及相關員工加入Google,並買受本公司部份相關的資產,並將就部份智慧財產權非專屬授權予Google,交易總價為11億美元。
宏達電表示,這次交易將有助於強化hTC 持續發展其自有品牌手機的策略,聚焦精實產品組合、提升營運效率和財務彈性。hTC會對交易後之產業布局及營運規劃做適當資產與成本的調整及配置。
宏達電成立20年,但近5年面臨轉型陣痛,業績已連9季虧損,今年8月營收腰斬僅剩新台幣30億元,創近13年新低,由於產業規模不振,讓出售傳聞再起,由於Google與宏達電長期有合作關係,頻頻遭到市場點名。
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2017-09-21 10:14聯合報 記者鄒秀明╱即時報導

宏達電董事長王雪紅。聯合報系資料照/記者林澔一攝影

宏達電董事長王雪紅。聯合報系資料照/記者林澔一攝影
HTC(宏達電)於今天和Google共同宣布簽署協議。根據該協議,Google延攬原參與打造Google Pixel手機的HTC成員加入Google,此外,HTC也將其智慧財產權非專屬授權予Google 使用。就此次交易,HTC將收到11億美元之交易價金。
HTC與Google雙方建立了長達10年在智慧型手機的策略夥伴關係,奠定了這項協議的基礎。
宏達電表示,本協議將使HTC聚焦於自有品牌智慧型手機業務,持續執行精簡產品組合策略、提升營運效率和財務彈性。HTC仍將擁有優秀的研發人才發展自有品牌智慧型手機,2017年上半年已成功推出旗艦產品 HTC U11,目前正積極準備下一代旗艦手機。同時,HTC 將持續構建虛擬實境生態系統,發展VIVE版圖,並繼續投入物聯網、擴增實境和人工智慧等各項領域的創新。
對Google而言,這項協議進一步強化了智慧型手機及硬體產品事業的投入和承諾。除了延攬優秀和經驗豐富的專業團隊人才,Google也將取得HTC智慧財產權的授權,以支持智慧型手機系列產品的研發。這項協議也顯示Google將台灣視為創 新科技的關鍵樞紐,並且針對台灣所進行的重大投資。
HTC董事長兼執行長王雪紅表示,HTC在尖端科技的創新研發上寫下令人驚艷的紀錄,包括無可比擬的智慧型手機價值鏈,智慧財產權組合以及一流的人才和系統整合能力,一直以來都是Google在發展Android市場的最佳推手。這次和Google共同簽訂此協議代表雙方長期穩定的合作夥伴關係再次邁出穩定的一大步,不僅為Google 硬體業務注入強大的創新研發動能,亦確保 HTC 在智慧型手機和VIVE虛擬實境事業可持續創新。
Google硬體資深副總裁Rick Osterloh表示:「HTC一直是Google的長期策略合作夥伴,設計出許多市場公認最美麗、 最高端的行動裝置。我們非常興奮也迫不及待地歡迎HTC團隊加入Google,為全球消費性產品注入更多的創新動能與發展。」
宏達電表示,本交易之完成仍待協議所訂的先決條件之成就,包括但不限於向各國相關主管機關申報或取得核可,目前預計將於2018年初完成。




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2016年07月23日蘋果日報撰文:實習記者蔡宗


精靈寶可夢GO的風行,讓許多平常根本沒有接觸科技的人開始注意這些技術。資策會產業分析師李易鴻說,精靈寶可夢GO運用了LBS地理位置服務以及AR擴增實境等技術。地理位置服務讓精靈寶可夢GO與現實地理地圖結合,呈現真實的街道架構;而擴增實境讓玩家可以透過手機鏡頭將寶可夢與現實世界拼貼,達到模擬出精靈寶可夢世界的效果。除了這兩種技術,現在備受關注的還有VR、MR等等的相關技術。但是,這些科技名詞到底有什麼不同呢?LBS:Location-Based Service,又名地理位置服務,透過GPS定位或是網路使用的位置,取得使用者的所在位置,舉例來說,許多天氣預報APP會自動隨著使用著所在位置的不同而顯示不同地區的天氣狀況。AR:Augmented Reality,又名擴增實境,一種透過鏡頭與電腦演算,將虛擬資訊即時添加到現實世界中的技術,舉例而言,精靈寶可夢GO便是利用手機鏡頭拍攝出現實世界,再透過演算把寶可夢加到手機畫面中。VR:Virtual Reality,又名虛擬實境,通常需透過頭戴式眼鏡,在鏡頭中模擬出完全虛構的空間,2016年四月五日出貨的HTC Vive就是頭戴式虛擬實境顯示器,引發一股熱潮。MR:Mixed Reality,又名混合實境,透過特殊鏡頭即時掃描周遭環境後,再將環境投影出來的技術。在AR技術或VR技術中,虛擬環境與現實環境很少進行互動,但在MR技術的世界中,虛擬的石頭落下,是會砸壞眼鏡中所顯示的現實世界的椅子。

2017年9月12日 星期二

2017 09 04 左永安顧問 鐘點費: 8000元-12000元 核心專長 大小人力提升計畫 顧問委員 卓越經營管理(國家品質獎)、人才發展品質管理(TTQS、國家人才發展獎)、共通核心職能(POWER SKILL 訓練方案) 、職能基準管理(職能認證課程)、品牌行銷管理、專案管理、績效管理

2017 09 04 左永安顧問 鐘點費: 8000元-12000元 核心專長 大小人力提升計畫 顧問委員 卓越經營管理(國家品質獎)、人才發展品質管理(TTQS、國家人才發展獎)、共通核心職能(POWER SKILL 訓練方案) 、職能基準管理(職能認證課程)、品牌行銷管理、專案管理、績效管理


核心專長

卓越經營管理(國家品質獎)

人才發展品質管理(TTQS、國家人才發展獎)

共通核心職能(POWER SKILL 訓練方案)

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品牌行銷管理、專案管理、績效管理

鐘點費:

8000元-12000元

聯絡 Email : scott548@ms19.hinet.net

連絡電話:0935554632

2015 2016 2017 02 10 左永安顧問 左記 歐洲美國台灣百年進出口商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 職能基準 ICAP 專家顧問團-北區共通核心職能社群 跨領域 LA創新學院 總召集人 左記黃金牛蒡茶 品牌LOGO HOME 居家生活第一領導品牌 左記歐洲美國台灣百年進出口商行 TAIPEI LOVE TEA 台北愛情學院 101戀愛公寓 台灣前三大顧問業 安永經營管理顧問集團 卓越經營輔導 品牌行銷輔導 人力資源輔導 創投資金管理 醫護管理諮詢 職能導向課程之申請類別,共計「職能基準課程」、「職能基準單元課程」、「職能課程」等三類。 Hospitality 人才發展品質管理系統(Talent Quality-management System,TTQS)

2015 2016 2017 左永安顧問 職能基準 ICAP 司徒達賢 國立臺灣師範大學EMBA 國立台灣大學 TTQS Talent Quality-management System 國立政治大學 公共行政及企業管理教育中心 政治大學校長 公企中心主任 感謝 指導

2016 10 05 左永安顧問 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)道德宮 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP LVMH集團旗下擁有Louis Vuitton、Christian Dior、LOEWE、軒尼詩、寶格麗 法國奢侈品牌LVMH今天在官網宣布,計劃以6.4億歐元(約224億台幣),收購德國知名行李箱廠商Rimowa 80%股權。 LVMH執行長Bernard Arnault的24歲兒子 Alexandre Arnault 將成為 Rimowa 的共同執行長。LVMH是向 Rimowa 創辦人的孫兒 Dieter Morszeck 收購股權,他今後也是共同執行長。LVMH的臉書及官網今天公布了相關消息及照片。這一交易預計2017年1月完成。以家族經營為主的RIMOWA傳到Dieter Morszeck已經是第三代,而且他也經營公司超過44年,萌生退意但兒孫輩卻無意接班,因而在與LVMH集團溝通多次後才選擇賣出股權,不過就目前釋出訊息來看,在經營權的部分還是由RIMOWA原本家族主導。

 

徐尚禮










LVMH集團宣布收購知名行李箱RIMOWA,圖為LVMH集團的24歲少東Alexandre Arnault(圖左),圖右為德國RIMOWA的第3代執行長Dieter Morszeck。(取自LVMH臉書)
LVMH集團宣布收購知名行李箱RIMOWA,圖為LVMH集團的24歲少東Alexandre Arnault(圖左),圖右為德國RIMOWA的第3代執行長Dieter Morszeck。(取自LVMH臉書)









Alexandre Arnault (圖左)及RIMOWA的第3代執行長Dieter Morszeck(圖中),圖右為Alexandre Arnault 父親Bernard Arnault(右)。(圖/取自lvmh官網)
Alexandre Arnault (圖左)及RIMOWA的第3代執行長Dieter Morszeck(圖中),圖右為Alexandre Arnault 父親Bernard Arnault(右)。(圖/取自lvmh官網)
法國奢侈品牌LVMH今天在官網宣布,計劃以6.4億歐元(約224億台幣),收購德國知名行李箱廠商Rimowa 80%股權。
LVMH執行長Bernard Arnault的24歲兒子 Alexandre Arnault 將成為 Rimowa 的共同執行長。LVMH是向 Rimowa 創辦人的孫兒 Dieter Morszeck 收購股權,他今後也是共同執行長。LVMH的臉書及官網今天公布了相關消息及照片。這一交易預計明年1月完成。
LVMH集團旗下擁有Louis Vuitton、Christian Dior、LOEWE、軒尼詩、寶格麗等60多個知名品牌。RIMOWA則是德國著名的行李箱品牌,經典百褶設計以鋁製輕量聞名。
RIMOWA在全球有3000名員工,在65個國家透過近150家商店和合作夥伴銷售產品。
★中時電子報關心您:飲酒過量,有礙健康!

2015 2016 左永安顧問 職能基準 ICAP 產業人才投資計劃 充電起飛計劃 大小型企業人力資源提升計畫 勞動部 勞動力發展署人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System TTQS 銀牌 來自 DHL_洋基通運股份有限公司 人力資源部的感謝 產業類別: 快遞服務業 產業描述: 運輸物流倉儲服務業 員  工: 1000人


期待有更好的成績  祝福 



DHL再添雙獎肯定!摘下台北市勞工局二○一二「幸福企業獎」,並通過行政院勞委會職業訓練局「訓練品質評核系統(TTQS)」銀牌認證,台北市長郝龍斌親頒該獎牌,並由台灣DHL人力資源處總監張仰芝代表接受。
台灣DHL總經理朱耀杰表示,國際快遞業是以「人」為本的產業,敬業的員工是我們在競爭激烈市場中脫穎而出的關鍵。
DHL運用國際企業特質提升員工向心力,除將員工視為最重要資產,持續運用創新活動給予激勵,例如「送最棒的小朋友參觀賽事」計畫,延伸DHL與曼聯足球隊的贊助關係,招待有特殊表現的員工子女至上海現場觀賞曼聯足球隊比賽。

另DHL為員工訓練投入多方資源,協助員工發展,例如為每一位員工進行「國際認證快遞專家(CIS)」訓練專案。


2015 2016 左永安顧問 2015 08 13 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC 中華民國CMC 認證組織 台北 晚安 今天 從 實戰麥肯錫(The McKinsey Engagement)管理顧問講座 向大師學習~從麥肯錫之專業顧問觀點思考如何解決企業難題 獲益良多 謝謝 主辦單位:經濟部中小企業處 執行單位:財團法人中國生產力中心Dr. Paul N. Friga曾任職麥肯錫/美國北卡羅萊納大學(University of North Carolina)策略博士學位。主持過多個顧問專案,與世界上財星前五百大企業保持合作,擔任PwC全球聯名組織的管理顧問,對顧問產業的研究持續不輟。相關著作《The McKinsey Engagement: A Powerful Toolkit for More Efficient & Effective Team Problem Solving》(實戰麥肯錫:看專業顧問如何解決企業難題)、《The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem-Solving Tools and Management Techniques of the World’s Top Strate》(麥肯錫的專業思維:透析全球頂尖顧問公司的管理與問題解決技巧)。



台北 晚安 今天 從 實戰麥肯錫(The McKinsey Engagement)管理顧問講座
向大師學習~從麥肯錫之專業顧問觀點思考如何解決企業難題
獲益良多 謝謝 經濟部 及 CPC

主辦單位:經濟部中小企業處
執行單位:財團法人中國生產力中心

2015 08 13 





2016 10 05 左永安顧問 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)道德宮 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 蘋果目前市值已突破6,000億美元,雖低於2015年的歷史高點,但卻是2011年市值的逾2倍,身價令全球企業難以匹敵。左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)道德宮 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 賈伯斯在2011年10月5日過世後,外界一度擔心接班人庫克無法延續蘋果盛世,然而5年後的今年,就財務表現來看,蘋果壯大的腳步從不停歇。該公司2015會計年度獲利530億美元,營收2,340億美元。與賈伯斯執掌蘋果最後會計年度相比,這兩項數據皆是當年的2倍。蘋果股價周二盤中勁揚1%,每股113.74美元。

 陳怡均/綜合外電報導

在蘋果共同創辦人賈伯斯逝世5年後,這家矽谷科技巨擘依舊強盛。蘋果轉戰串流音樂、行動支付等新領域,外界推測該公司也同樣在布局虛擬實境和自駕車技術。
賈伯斯在2011年10月5日過世後,外界一度擔心接班人庫克無法延續蘋果盛世,然而5年後的今年,就財務表現來看,蘋果壯大的腳步從不停歇。該公司2015會計年度獲利530億美元,營收2,340億美元。與賈伯斯執掌蘋果最後會計年度相比,這兩項數據皆是當年的2倍。蘋果股價周二盤中勁揚1%,每股113.74美元。
蘋果目前市值已突破6,000億美元,雖低於2015年的歷史高點,但卻是2011年市值的逾2倍,身價令全球企業難以匹敵。
然而,一些分析師質疑蘋果前景。儘管這家公司2007年推出iPhone,改寫智慧型手機產業,以行動App創造巨大生態系統,但市場人士擔憂,在缺乏創新的情況下,蘋果正逐漸失去動力。
J. Gold Associates科技分析師高登(Jack Gold)認為,「當你開發出1個成功的產品,要維持創新循環確實很難。隨著產品每一代都暢銷,要維持創新的難度更高。如今大家都想問:『接下來令人耳目一新的產品是什麼?』卻又不得而知。」
卡內基美隆大學教授、前矽谷創業家瓦德瓦(Vivek Wadhwa)直言不諱表示,蘋果仍依靠過去的成就,現在已沒什麼新東西,「在賈伯斯年代結束後,蘋果就再也沒有出現重大創新」。
賈伯斯接班人庫克因帶領蘋果穩紮穩打而贏得讚許,但外界也深知他並非與賈伯斯同類型的領導人。
瓦德瓦認為庫克有機會「再造」這家公司,卻沒有這麼做。他指出,蘋果握有大筆現金,其實可以買下特斯拉,並讓穆斯克執掌這家公司,「你需要一個瘋狂、有遠見的人來領導這家公司」。
此外,蘋果周二在俄羅斯推出Apple Pay軟體,拓展付費服務的全球觸角。俄羅斯將是美、英、加等國之後,Apple Pay進軍的第10個國家。
(工商時報)

2016 10 05 左永安顧問 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)道德宮 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 台灣周易文化協會理事長劉君祖,曾為前總統李登輝易學老師,不少兩岸高官貴賈亦時常向其請益。新的一年,他為即將上台的民進黨總統當選人蔡英文卜卦,結果不是太妙,卦象顯示,小英將遇無限艱難,一路會有很大的震撼。 劉君祖卦看朱立倫退無可退 洪秀柱損極轉益 劉君祖卦看2016 台灣經濟小狐狸過河


楊舒媚
劉君祖卦看2016 蔡英文執政將無限艱難














台灣周易文化協會理事長劉君祖,曾為前總統李登輝易學老師,他為即將上台的民進黨總統當選人蔡英文卜卦,卦象顯示,小英將遇無限艱難。(本報資料照片)
台灣周易文化協會理事長劉君祖,曾為前總統李登輝易學老師,不少兩岸高官貴賈亦時常向其請益。新的一年,他為即將上台的民進黨總統當選人蔡英文卜卦,結果不是太妙,卦象顯示,小英將遇無限艱難,一路會有很大的震撼。
劉君祖說,選前蔡得了個動三、六爻的「蠱」卦,即抓到改革的大方向,得到民意支持,最後選贏。
不過,打完江山,接下來是坐江山的問題。劉君祖表示,卦象顯示,蔡英文雖獲得勝利,但520之後的路,卻是無限地艱難,考驗其治理能力。
劉說,為了觀看蔡英文執政結果,他先從他在台大念書時同是登山社的老朋友、蔡英文的副總統陳建仁看起,因小英往後四年可以先看副手的運。
劉君祖為陳的四年卜上一卦,結果為完全不變的「剝」卦,是岌岌可危、地動山搖、非常危險、完全不利的象。
陳建仁卦象不利,劉很納悶,於是再幫小英四年卜一卦,結果是動一、四、六爻的「震」卦變「剝」卦。正、副手結局都是「剝」,劉說,但小英卦象更不利,往後四年非常艱困。
劉君祖分析,小英拿的「震」卦位於「革」、「鼎」兩卦之後,即「革」故「鼎」新、掌握政權後,蔡未來四年要面對很大的「震」撼。
「震」動第一爻,顯示蔡也希望好好幹,且剛出發時,氣勢盛,民意支撐大,有一定的底氣;但動第四爻,「震遂泥,未光也。」就是陷入泥沼,失去能量,無力應對。劉說,接著還動第六爻,更糟糕了,是滅亡的前兆。
劉君祖表示,「震」卦第六爻爻辭「震索索。視矍矍。征凶。」是老態龍鍾、又很緊張,沒辦法有任何有力的行動之象;「震不于其躬,于其鄰」,就是就算小英本身沒出事,但旁邊與其相關者會出很多事,像大地震,旁邊都被震倒了,你可能就是下一個被「震」的,於是會很驚恐,內部也會有問題,因為覺得你無力處理挑戰。
劉說,「震」本來是一個有活力的卦,但動第四爻就軟趴了,動第六爻根本是無力應付;沒辦法解決,就會面對內部批判,對外也無能處理,即變成衰老、喪失殆盡的象;而「震」一、四、六爻三爻齊變,就是「剝」卦。
劉表示,小英是「震」變「剝」,陳建仁為何獲得「剝」卦,就得到解釋。
此外,民進黨大勝後,是否可能長期執政二十年?劉君祖表示,此為「訟」卦動第六爻,即在極度競爭下得到權力,但「終朝三褫之」,「褫奪公權」的「褫」,會在極短暫的時間中,多次地被剝掉官服。
他說,台灣長期朝野爭鬥,「以訟受服」,在鬥爭下穿上朝服,「亦不足敬也」,贏得政權但沒有贏得尊敬;「訟」的格局沒化解,不管誰選上,得而復失、上上下下的機率非常高,所謂長期執政二十年,完全只是夢想。
(中時)