2015『中華高階管理Mini-EMBA進修班』（第十九期）
中華企經會是歷史悠久的民間社團，由專業經理人及學者專家為會員組成，已成立51年，1999年即由第九任理事長陳定國教授開辦Mini-EMBA。
當時各大學尚少EMBA課程，故甚受業者歡迎，如今在各大學普設有學位的EMBA環境下，仍能每年開班，頗為難得。尤其是許多大型企業包括宏碁、聯強、禾伸堂、中油、台肥、中美矽晶、朋程、崇越、華儀、敦南、資騰、飛捷、好德、傳承、忠正…等，都派多人參加。目前結業人數已有1029人，更多的是許多中小企業的經理人，因為這是經濟實惠，能精要學到理論與實務兼備的企管知識。
本課程的特色包括：
1.將正規二年制企管碩士MBA學分，上課1000小時之學程濃縮為230小時的精華內容，每週上課6小時，約8個月完成。
2. 講座陣容：特聘各大學跨校際名師擔任教授團。實務內容：講座延攬知名企業名將及歷屆中華企經會「國家傑出經理」及「卓越成就獎」領導人擔任。
3. 為整天忙於開會的經理人員設計「免考試、高水準、低門檻」的精華課程，絕不影響家庭、工作業務及交際，學職兼顧。
4.企業交流、同業切磋的中國式高階主管聯誼會模式（Chinese -Styled Club），使您在事業上增加結交各行、各背景、各領域諸多好友的機會。
5.結業頒發「中英文修業證書」，可做企業升遷及再進修高級學位之依據與參考。
第19期Mini-EMBA課程表
科目
|
課 程 內 容
|
一
、
組
織
理
論
與
管
理
| 1.組織理論與管理Organization and Systems Management—成功經營的環境與平台 1-01企業整合策略的思維與作為 (Company Consistency Artifice thinking and Artificiality)
1-02整體計劃體系與目標管理制度
（Integrated Planning Systems and MBO Systems）
1-03管理理論與組織結構（Management Theory and Organization Structure） 1-04建立團隊精神與強將強兵隊伍 （Building Team Work Spirits and Strong Workforces） 1-05人類慾望與人性激勵
（Human Needs and Human Motivation Methods）
1-06領袖風格與領導理論（Leadership Patterns and Direction by Walking Around） 1-07領導變革 （Leadership Change） 1-08企業經營與管理 （Business Management and Entrepreneurship） |
二
、
財
務
與
會
計
管
理
|
2.財務與會計管理Financial and Accounting Management -提供企業的血液與神經系統
2-09會計資訊之核心觀念（Core Concept of Accounting Information） 2-10管理會計與管理決策 （Managerial Accounting for Management Decisions） 2-11營運資金管理 （Working Capital Management） 2-12企業間接籌資- 銀行借款、商業本票及債券之發行
（Indirect Financing through Bank Loans, Commercial Paper and Corporate Bonds）
2-13高階主管的財務經營理念與策略(The Supervisor Financial Management and Artifice) 2-14企業成長與財務危機
(Enterprise Growth and Financial Crisis)
|
科目
|
課 程 內 容
|
三
、
總
體
環
境
與
策
略
管
理
|
3.企業有效經營之道與策略管理Effective Business and Strategic Management
3-15問題分析與決策（Problem Solving and Decision Making） 3-16 專業經理人的危機管理 (Risk Management ) 3-17 多(跨)國企業本地化的經營策略 (The locakzution Strategy of Multi-National Company) 3-18 新時代領導人的策略觀 （Ideological Strategies of High Leadership in New Century）
3-19理智決策系統思考七步驟及範例
（7-Step Rational Decision-Making and Example）3-20 知識管理與競爭策略 (Knowledge Management and Competition Strategy) 3-21 台灣資本市場之展望 (Taiwan capital market ) 3-22產業政策與競爭力 (Business policy and competitiveness ) |
四
、
前
進
大
陸
與
國
際
化
經
營
管
理
|
4.前進大陸與企業國際化經營管理Doing Business Globally and in Mainland China
4-23大陸經營環境變遷與投資策略（Environment Changes and Investment Strategies in Mainland China） 4-24 兩岸經貿合作與兩岸經濟 （Business and Economics in Mainland China） 4-25大陸投資合同與章程之訂定 （Joint Venture Agreement and Company Charter in Mainland China） 4-26大陸內銷市場經營策略 （Domestic Marketing Strategies in Mainland China）
4-27中國大陸市場進入策略與風險分析
（Entry Strategies and Risk Analysis in Mainland China）4-28台商接班傳承的智慧與經驗
（wisdom and Experience in Mainland China）
4-29全球投資環境與經濟預測（Global Investment Environment and Economic Forecasting） 4-30跨文化投資經營 (Management of Cross-Cultural Investment) |
科目
|
課 程 內 容
|
五
、
行
銷
管
理
| 5.行銷管理Marketing Management-行銷掛帥，成功在握 5-31行銷哲學與公司總體策略 （Philosophy of Marketing and Corporate Holistic Strategy） 5-32行銷策略與計畫 （Sales Forecasting and Sales Objectives-Quota） 5-33產品策略與產品差異化- 以創新性產品為核心 （Product Strategies and Product Differentiation） 5-34價格策略與市場區隔化 （Pricing Strategies and Market Segmentation） 5-35配銷通路、零售商革命與顧客關係管理（CRM） （Channel of Distribution，Retailing Revolution and Customer Relations Management）
5-36廣告策略及公關
(Strategies of Advertising and Public Relations)
5-37顧客服務與抱怨處理
(Customer service and Customer Complaint Handling)
5-38行銷戰略
（Sales Strategy）
5-39 企業購併的策略與技巧
(Business Competition and Merger & Acquisition Technology)
|
六
、
生
產
研
發
與
作
業
管
理
| 6.生產研發與作業管理Production-Operations Management-耗用公司資源的重鎮 6-40系統化創新方法(1) （Systematic Innovation Methodology(TRIZ)） 6-41系統化創新方法(2) （Systematic Innovation Methodology(TRIZ)） 6-42生產現場管理與顏色管理 （Management of Field Operations and Color Management） 6-43企業研究發展管理
（R &D Management）
6-44建構價值導向的創新研發團隊（Building the Production-Service Management Team with Value-Creation Orientation） |
七
、
科
技
研
發
與
資
訊
管
理
|
7.研究發展與資訊管理Research and Development and Information Management-企業的新生命功能
7-45企業內資訊環境的規劃與挑戰（Management of Information） 7-46企業成長策略 （Business Growth Strategy） 7-47商業自動化
（Management of Patents，Trade Marks, Intelligent Property Rights and Their Acquisitions）
|
科目
|
課 程 內 容
|
八
、
電
子
商
務
經
營
管
理
|
8.電子商務經營管理( E-Business and E-Commerce Management 超越時空如虎添翼
8-48企業E化與製商整合（ERP and Supply-Chain-Management and Customer-Relation-Management） 8-49網路行銷、廣告與網路消費者行為分析 (Cyber Marketing, Advertising and Consumer Behavior) 8-50從青年創業談創業經濟 (From young entrepreneurs talk about entrepreneurial economy) |
九
、
人
力
資
源
管
理
| 9.人力資源管理Human Resource Management--將士用命無後顧之憂 9-51人才需求計劃與召募方法 （Manpower Requirement Planning and Recruitment） 9-52員工溝通與組織意見
（Employee Morale, Network-Communication, Improvement Suggestion and Satisfaction-Measurement）
9-53員工訓練、發展與終身學習方案（Employee Training, Development, and Life-Time Learning Program） 9-54員工薪酬制度之建立與運用 （Compensation, Fringe-Benefit, Bonus and Profit-Sharing Program） 9-55人力盤點 (H R check) 9-56最佳團隊共創雙贏 (Team Management) |
十
、
人
文
素
質
與
社
會
責
任
| 10.21st 世紀高階經理「人文素質與社會責任」系列講座 10-57新世紀經理人應有的國際觀與國際競爭能力 (The International Concept and Competition for 21st Century’s Managers) 10-58新世紀經理人應有的科技人文與公司治理素養
(The Requirements of Science-Humanity and Corporate Governance for 21st Century’s Managers)
10-59企業應如何兼顧公司成長與環境保護(How Can Business Balance its Growth and Environment Protection?) 10-60公司治理、社會責任與企業有效經營的融合
(The Integration of Corporate Governance, Social Responsibility and Effective Management)
10-61新製造服務業的生產作業與行銷服務並重
(The Double Duties of Production-Operations and Services-Marketing in the New Manufacturing Services Industry)
10-62新服務科技業的電子商務與實體商務的行銷實時代(The Virtual and Real Marketing Practices for New Service Technology Industry) 10-63金融業的創新與轉型—富邦金控的成長經驗
(The Innovation and Turnaround of Financial Industry—The Growth Experience of Fubon Financial)
10-64服務業的創新與轉型—薰衣草森林的故事(The Innovation and Turnaround of Services Industry—The Story of Lavender Cottage ) |
十
一
|
個案研究：高科技產業、通訊網路產業、創業投資電子商務等（12小時）
(Case Study) |
十
二
| 系列演講研討會（A Series of Public Seminars） |
發表文章
