2016年7月30日 星期六

2016 2017 左永安顧問 台北左府(無極)道德宮 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 跟隨你的心,追隨你的夢想。 當你還在夢想時,將夢想擴大,不要輕易就安於現狀。 - 霍華‧蕭茲 Howard Schultz霍爾也分享星巴客副總裁文森特 (Vincent Eades)很喜歡用的一個比喻: 『當你用空氣動力學的定律來觀察一支蝴蝶時,理論上它應該無法飛。 但是蝴蝶並不明白物理定律,所以它可以飛翔。』

2014 09 28

跟隨你的心,追隨你的夢想。
當你還在夢想時,將夢想擴大,不要輕易就安於現狀。
- 霍華‧蕭茲 Howard Schultz

Starbucks 在全球58個國家擁有將近兩萬間店面。
它不僅是全球最大的咖啡公司,也是許多人生活的一部份。
四月初很幸運地有機會到哈佛甘迺迪學院
聆聽 Starbucks 總裁霍華‧蕭茲的客座演講。
課程名稱: 商業領袖和社會企業家: 霍華‧蕭茲
那一堂課非常精彩,
霍爾以自己親身的例子做演講,震撼而令人感動。

經濟大蕭條:跌入谷底的沉痛失敗

Starbucks 總裁霍爾與大家分享自己的經歷,
在他開始演說前播放了一支才剛完成一週的影片。
這個短片紀錄各國經濟蕭條與飆升的失業率如何影響著無數的家庭。
影片深刻地把社會的真實面呈現在大家眼前。
結尾時螢幕出現『為美國製造工作機會』的標語,
鼓勵消費者到星巴客時,可以捐獻五元美金作為公益。
沈痛的社會議題,像一股洪水般衝擊而來。

霍爾打破沈默開始他的演講。
2008 年當他是公司的主席時,一切都非常順利,公司成長率不斷增加。
突然之間,一切不再轉動,情況急轉直下。
他回到公司接任總裁後,站在 180,000員工面前道歉,
因為他讓所有人失望了。
即使在那之前的兩年他並不是總裁,他認為自己應該負責。
在那之後,霍爾帶著團隊拯救了原本面臨危機的公司。

扛起社會責任:社會公益與人文價值

面對美國居高不下的失業率,霍爾認為自己對社會有責任。
他決定帶著公司創立時的理念與價值,
推動這個『為美國創造工作機會』的計畫,
星巴客也已捐獻了五百萬美金,見證並承擔身為美國人的責任。

霍爾表示想要挑戰現狀,因為最好的成功是與他人分享。
『當你隻身一個人跑完全程抵達終點時,會感到無比的空虛。
但如果你與一個團隊一起努力,
你將會發現很大的成就感是來自於一起達成目標。
你希望不僅是被為你搖旗吶喊的人包圍,
更是一群一起贏得勝利的夥伴,共同慶祝。』
他強調『借鏡於人道關懷,我們有機會可以去改變舊有的商業模式。』
因為人與人之間的關係是最重要的,他願意做任何事為把人放在優先。
Starbucks 注重人才的培訓並堅持人本價值觀,
甚至不惜全美國12,000多間店面關店一下午來訓練所有員工。
熱心投注於公益與社會運動的霍爾說,
企業家最重要的就是要相信自己的直覺和良知
更重要的是,
在考驗及失敗的經驗中學習真理,並對我們所見所聞所做負起責任


顧客第一:用心和靈魂打造的咖啡帝國

從小在紐約布魯克林區長大,因為父親曾經被解雇,
霍爾說自己對失業一直有一種隱憂,也能深刻地了解人民的感受。
他在『STARBUCKS 咖啡王國』一書中也寫道,
雖然大量的媒體宣傳可以迅速打開知名度,
但真正讓一個品牌留存下來的卻是『真實性』。
『我們唯一可以成功的方法便是做到超越人們的期望。
我們必須要實踐我們的價值觀與理念,不能落後於消費者。
顧客永遠是放在第一位。』
在這個快速變遷的社會,真正有力量並能夠留傳下來的品牌必須從『心』出發

夢想與改變:不要害怕創造價值

霍爾也分享星巴客副總裁文森特 (Vincent Eades)很喜歡用的一個比喻:
『當你用空氣動力學的定律來觀察一支蝴蝶時,理論上它應該無法飛。
但是蝴蝶並不明白物理定律,所以它可以飛翔。』
或許很多時候,我們的夢想在旁人看來是荒謬不可行,
但是我們並不需要在意。
不害怕,才能夠像蝴蝶一樣飛舞。
在面對逆境與改變的時候,我們才真正發現自己是誰,塑造我們的價值觀。

藝術與人文的關懷:成功企業的最大宗旨

霍爾說想到自己的公司與員工時,有一個字可以表達自己的感覺,那就是 LOVE。
尊重與尊嚴,熱情與歡笑,同理心,團隊,和責任,
這些是 Starbucks 的引以為傲的地方。
Starbucks 所代表的不僅僅是一杯咖啡,更是對人的關懷。
因為咖啡不僅代表個人更代表一整個團體。
從非洲一個農夫,到兩大洲的六大咖啡工廠,
每一口咖啡都是藝術,那是技術與人的傑作。

不少人上班習慣配杯星巴克咖啡,但職場作家狄驤卻嚴厲指出,喝星巴克的上班族比較笨,且如果你是領死薪水的上班族,30歲後注定當窮人。
《商業周刊》網站上,智言館出版的新書「30歲後你會站在哪裡?3:不想被「未來」淘汰,就必須搞懂「資本主義」的36個駭人真相」中點出,星巴克一杯咖啡的成本只有13%,其實花30元就能喝到同品質的咖啡,其他都是人事和行銷費用,大家到星巴克花錢不是買咖啡,而是買個FU,「只為了告訴別人,你是有品味的文青」,這是種被集體制約的消費需求。
作者狄驤認為,若你非家財萬貫,只是每天領薪水過生活的上班族,卻幾乎每天都要去星巴克買咖啡,「那麼,你真的是一個比較笨,而且未來,包括30歲以後注定是窮人的貧庸者。」(即時新聞中心/綜合報導)

 ★《30歲後你會站在哪裡?》1~2集,多次登上各大書店暢銷排行榜,引發熱烈討論!

  暢銷作家狄驤,為揭露「新貧庸時代」的殘酷真相,再次推出《30歲後你會站在哪裡?3》。

  在過去,不懂資本主義,可以平凡的過一生,但,在「新貧庸時代」,如果你不了解資本主義,將會永遠困在「貧窮」的囚籠之中。

  年輕人,沒有資格「窮」,當你肯面對資本主義,就能打開囚籠,走入新時代,這是老一輩無法達成的,這也代表,未來是屬於你們的。

  資本主義的運作,是靠許多謊言和笨蛋撐起來的。
  如果資本家說謊後,沒有幾十億的笨蛋相信,全世界的經濟就會崩盤。
  因此,資本家愈有錢,笨蛋就愈窮,而且負債還愈來愈高。
 
  當本書上市時,全球己進入「新貧庸時代」。
  「新貧庸時代」就是:世界各國GDP不振,將成為常態。原物料及土地、人力成本變高,企業獲利低,低利率、低薪甚至微薪,將讓更多上班族墜入「M型貧庸」的黑洞。
 
  生逢「新貧庸時代」的朋友們,三十歲後,你們會站在哪裡呢?
是交不出房租蹲在街角哭泣?忍著病痛去做「機器人」都不願做的「低階賤務」?還是成為每天三餐都只能吃泡麵的「澱粉窮人」?
 
  三十歲前搞懂「資本主義」讓你窮忙的殘酷真相吧!

  除此之外,沒有更好的辦法了。

本書特色

  ★《30歲後你會站在哪裡?》第一集是「窮忙族的職場急救手冊」,第二集是「上班族的致富生涯藍圖」,第三集則是主攻「揭露資本市場的潛規則」,讓你優游在資本主義的大海,永遠都「有魚可吃」。

  ★為了引起讀者對「資本世界」的興趣,作者嘔心瀝血,使用最平易近人的筆調解釋資本市場的運作祕密,如果你過去對數字無感,本書是你的最佳選擇!

  ★本書獨家收錄暢銷作家「狄驤」的超殘酷語錄:

  ◆資本主義的運作,是靠許多謊言和笨蛋撐起來的。
  ◆「以錢取人」不是勢利,而是現實。
  ◆「資產的流動性」才是「時間價值」之母。
  ◆沒有人出價等於「沒價值」,才會愈保值。
  ◆「集體制約」為經濟景氣之母。
  ◆愈是相信鈔票有價值的人,就會愈窮。
  ◆真正的窮人,是窮在軟弱和執迷不悟。
  ◆在投資戰場上,沒有紀律,再多的家產都不夠賠。
  ◆錢買不到的東西,沒有錢,也不見得能擁有。
  ◆有鈔票,不代表是富人,沒有鈔票,也不等於是窮人。


2016 2017 左永安顧問 台北左府(無極)道德宮 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 跟隨你的心,追隨你的夢想。 當你還在夢想時,將夢想擴大,不要輕易就安於現狀。 - 霍華‧蕭茲 Howard Schultz霍爾也分享星巴客副總裁文森特 (Vincent Eades)很喜歡用的一個比喻: 『當你用空氣動力學的定律來觀察一支蝴蝶時,理論上它應該無法飛。 但是蝴蝶並不明白物理定律,所以它可以飛翔。』

2014 09 28

跟隨你的心,追隨你的夢想。
當你還在夢想時,將夢想擴大,不要輕易就安於現狀。
- 霍華‧蕭茲 Howard Schultz

Starbucks 在全球58個國家擁有將近兩萬間店面。
它不僅是全球最大的咖啡公司,也是許多人生活的一部份。
四月初很幸運地有機會到哈佛甘迺迪學院
聆聽 Starbucks 總裁霍華‧蕭茲的客座演講。
課程名稱: 商業領袖和社會企業家: 霍華‧蕭茲
那一堂課非常精彩,
霍爾以自己親身的例子做演講,震撼而令人感動。

經濟大蕭條:跌入谷底的沉痛失敗

Starbucks 總裁霍爾與大家分享自己的經歷,
在他開始演說前播放了一支才剛完成一週的影片。
這個短片紀錄各國經濟蕭條與飆升的失業率如何影響著無數的家庭。
影片深刻地把社會的真實面呈現在大家眼前。
結尾時螢幕出現『為美國製造工作機會』的標語,
鼓勵消費者到星巴客時,可以捐獻五元美金作為公益。
沈痛的社會議題,像一股洪水般衝擊而來。

霍爾打破沈默開始他的演講。
2008 年當他是公司的主席時,一切都非常順利,公司成長率不斷增加。
突然之間,一切不再轉動,情況急轉直下。
他回到公司接任總裁後,站在 180,000員工面前道歉,
因為他讓所有人失望了。
即使在那之前的兩年他並不是總裁,他認為自己應該負責。
在那之後,霍爾帶著團隊拯救了原本面臨危機的公司。

扛起社會責任:社會公益與人文價值

面對美國居高不下的失業率,霍爾認為自己對社會有責任。
他決定帶著公司創立時的理念與價值,
推動這個『為美國創造工作機會』的計畫,
星巴客也已捐獻了五百萬美金,見證並承擔身為美國人的責任。

霍爾表示想要挑戰現狀,因為最好的成功是與他人分享。
『當你隻身一個人跑完全程抵達終點時,會感到無比的空虛。
但如果你與一個團隊一起努力,
你將會發現很大的成就感是來自於一起達成目標。
你希望不僅是被為你搖旗吶喊的人包圍,
更是一群一起贏得勝利的夥伴,共同慶祝。』
他強調『借鏡於人道關懷,我們有機會可以去改變舊有的商業模式。』
因為人與人之間的關係是最重要的,他願意做任何事為把人放在優先。
Starbucks 注重人才的培訓並堅持人本價值觀,
甚至不惜全美國12,000多間店面關店一下午來訓練所有員工。
熱心投注於公益與社會運動的霍爾說,
企業家最重要的就是要相信自己的直覺和良知
更重要的是,
在考驗及失敗的經驗中學習真理,並對我們所見所聞所做負起責任


顧客第一:用心和靈魂打造的咖啡帝國

從小在紐約布魯克林區長大,因為父親曾經被解雇,
霍爾說自己對失業一直有一種隱憂,也能深刻地了解人民的感受。
他在『STARBUCKS 咖啡王國』一書中也寫道,
雖然大量的媒體宣傳可以迅速打開知名度,
但真正讓一個品牌留存下來的卻是『真實性』。
『我們唯一可以成功的方法便是做到超越人們的期望。
我們必須要實踐我們的價值觀與理念,不能落後於消費者。
顧客永遠是放在第一位。』
在這個快速變遷的社會,真正有力量並能夠留傳下來的品牌必須從『心』出發

夢想與改變:不要害怕創造價值

霍爾也分享星巴客副總裁文森特 (Vincent Eades)很喜歡用的一個比喻:
『當你用空氣動力學的定律來觀察一支蝴蝶時,理論上它應該無法飛。
但是蝴蝶並不明白物理定律,所以它可以飛翔。』
或許很多時候,我們的夢想在旁人看來是荒謬不可行,
但是我們並不需要在意。
不害怕,才能夠像蝴蝶一樣飛舞。
在面對逆境與改變的時候,我們才真正發現自己是誰,塑造我們的價值觀。

藝術與人文的關懷:成功企業的最大宗旨

霍爾說想到自己的公司與員工時,有一個字可以表達自己的感覺,那就是 LOVE。
尊重與尊嚴,熱情與歡笑,同理心,團隊,和責任,
這些是 Starbucks 的引以為傲的地方。
Starbucks 所代表的不僅僅是一杯咖啡,更是對人的關懷。
因為咖啡不僅代表個人更代表一整個團體。
從非洲一個農夫,到兩大洲的六大咖啡工廠,
每一口咖啡都是藝術,那是技術與人的傑作。

 

不少人上班習慣配杯星巴克咖啡,但職場作家狄驤卻嚴厲指出,喝星巴克的上班族比較笨,且如果你是領死薪水的上班族,30歲後注定當窮人。
《商業周刊》網站上,智言館出版的新書「30歲後你會站在哪裡?3:不想被「未來」淘汰,就必須搞懂「資本主義」的36個駭人真相」中點出,星巴克一杯咖啡的成本只有13%,其實花30元就能喝到同品質的咖啡,其他都是人事和行銷費用,大家到星巴克花錢不是買咖啡,而是買個FU,「只為了告訴別人,你是有品味的文青」,這是種被集體制約的消費需求。
作者狄驤認為,若你非家財萬貫,只是每天領薪水過生活的上班族,卻幾乎每天都要去星巴克買咖啡,「那麼,你真的是一個比較笨,而且未來,包括30歲以後注定是窮人的貧庸者。」(即時新聞中心/綜合報導)

2016 2017 左永安顧問 台北左府(無極)道德宮 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 跟隨你的心,追隨你的夢想。 當你還在夢想時,將夢想擴大,不要輕易就安於現狀。 - 霍華‧蕭茲 Howard Schultz霍爾也分享星巴客副總裁文森特 (Vincent Eades)很喜歡用的一個比喻: 『當你用空氣動力學的定律來觀察一支蝴蝶時,理論上它應該無法飛。 但是蝴蝶並不明白物理定律,所以它可以飛翔。』

2014 09 28  c money

跟隨你的心,追隨你的夢想。
當你還在夢想時,將夢想擴大,不要輕易就安於現狀。
- 霍華‧蕭茲 Howard Schultz

Starbucks 在全球58個國家擁有將近兩萬間店面。
它不僅是全球最大的咖啡公司,也是許多人生活的一部份。
四月初很幸運地有機會到哈佛甘迺迪學院
聆聽 Starbucks 總裁霍華‧蕭茲的客座演講。
課程名稱: 商業領袖和社會企業家: 霍華‧蕭茲
那一堂課非常精彩,
霍爾以自己親身的例子做演講,震撼而令人感動。

經濟大蕭條:跌入谷底的沉痛失敗

Starbucks 總裁霍爾與大家分享自己的經歷,
在他開始演說前播放了一支才剛完成一週的影片。
這個短片紀錄各國經濟蕭條與飆升的失業率如何影響著無數的家庭。
影片深刻地把社會的真實面呈現在大家眼前。
結尾時螢幕出現『為美國製造工作機會』的標語,
鼓勵消費者到星巴客時,可以捐獻五元美金作為公益。
沈痛的社會議題,像一股洪水般衝擊而來。

霍爾打破沈默開始他的演講。
2008 年當他是公司的主席時,一切都非常順利,公司成長率不斷增加。
突然之間,一切不再轉動,情況急轉直下。
他回到公司接任總裁後,站在 180,000員工面前道歉,
因為他讓所有人失望了。
即使在那之前的兩年他並不是總裁,他認為自己應該負責。
在那之後,霍爾帶著團隊拯救了原本面臨危機的公司。

扛起社會責任:社會公益與人文價值

面對美國居高不下的失業率,霍爾認為自己對社會有責任。
他決定帶著公司創立時的理念與價值,
推動這個『為美國創造工作機會』的計畫,
星巴客也已捐獻了五百萬美金,見證並承擔身為美國人的責任。

霍爾表示想要挑戰現狀,因為最好的成功是與他人分享。
『當你隻身一個人跑完全程抵達終點時,會感到無比的空虛。
但如果你與一個團隊一起努力,
你將會發現很大的成就感是來自於一起達成目標。
你希望不僅是被為你搖旗吶喊的人包圍,
更是一群一起贏得勝利的夥伴,共同慶祝。』
他強調『借鏡於人道關懷,我們有機會可以去改變舊有的商業模式。』
因為人與人之間的關係是最重要的,他願意做任何事為把人放在優先。
Starbucks 注重人才的培訓並堅持人本價值觀,
甚至不惜全美國12,000多間店面關店一下午來訓練所有員工。
熱心投注於公益與社會運動的霍爾說,
企業家最重要的就是要相信自己的直覺和良知
更重要的是,
在考驗及失敗的經驗中學習真理,並對我們所見所聞所做負起責任


顧客第一:用心和靈魂打造的咖啡帝國

從小在紐約布魯克林區長大,因為父親曾經被解雇,
霍爾說自己對失業一直有一種隱憂,也能深刻地了解人民的感受。
他在『STARBUCKS 咖啡王國』一書中也寫道,
雖然大量的媒體宣傳可以迅速打開知名度,
但真正讓一個品牌留存下來的卻是『真實性』。
『我們唯一可以成功的方法便是做到超越人們的期望。
我們必須要實踐我們的價值觀與理念,不能落後於消費者。
顧客永遠是放在第一位。』
在這個快速變遷的社會,真正有力量並能夠留傳下來的品牌必須從『心』出發

夢想與改變:不要害怕創造價值

霍爾也分享星巴客副總裁文森特 (Vincent Eades)很喜歡用的一個比喻:
『當你用空氣動力學的定律來觀察一支蝴蝶時,理論上它應該無法飛。
但是蝴蝶並不明白物理定律,所以它可以飛翔。』
或許很多時候,我們的夢想在旁人看來是荒謬不可行,
但是我們並不需要在意。
不害怕,才能夠像蝴蝶一樣飛舞。
在面對逆境與改變的時候,我們才真正發現自己是誰,塑造我們的價值觀。

藝術與人文的關懷:成功企業的最大宗旨

霍爾說想到自己的公司與員工時,有一個字可以表達自己的感覺,那就是 LOVE。
尊重與尊嚴,熱情與歡笑,同理心,團隊,和責任,
這些是 Starbucks 的引以為傲的地方。
Starbucks 所代表的不僅僅是一杯咖啡,更是對人的關懷。
因為咖啡不僅代表個人更代表一整個團體。
從非洲一個農夫,到兩大洲的六大咖啡工廠,
每一口咖啡都是藝術,那是技術與人的傑作。

2016 2017 左永安顧問 台北左府(無極)道德宮 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 資源配置的五個面向. 生產什麼; 如何生產; 何時生產; 何處生產; 生產收入如何分配.

資源配置的五個面向

生產什麼; 

如何生產; 

何時生產; 

何處生產; 

生產收入如何分配.


K    L


企業家精神  

L  K  土地

2016 2017 左永安顧問 台北左府(無極)道德宮 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 徐美教授 躉售物價指數(Wholesale Price Index,WPI)是根據大宗物資批發價格的加權平均價格編製而得的物價指數。調查價格的產品包括原料、中間產品、最終產品與進出口品,但不包括各類勞務。行政院主計處的調查範圍包括國產內銷品、進口品、出口品等三種物價,國產內銷品以出廠價格為基準, 進、出口商品引用進、出口物價之價格資料。商品範圍包括原材料、半成品及製成品計976項商品。


躉售物價(WPI)
    躉售物價指數(Wholesale Price Index,WPI)
    是根據大宗物資批發價格的加權平均價格編製而得的
    物價指數。

    調查價格的產品包括
    原料、中間產品、最終產品與進出口品,
    但不包括各類勞務。
    行政院主計處的調查範圍包括
    國產內銷品、進口品、出口品等三種物價,
    國產內銷品以出廠價格為基準, 進、出口商品
    引用進、出口物價之價格資料。
    商品範圍包括原材料、半成品及製成品計976項商品。

    2016 2017 左永安顧問 台北左府(無極)道德宮 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP1,072億 明年科技預算 聚焦5+2 2017年科技預算重點聚焦在五大創新產業,包括智慧機械、亞洲矽谷、風電及太陽能等綠能科技、生技產業、新農業、石化高值化等,至於潛艦或國機國造則編在國防預算。 儘管科技預算成長,但科技部、經濟部、中研院、衛福部及農委會等五大科技預算機構普遍負成長,其中經濟部科專預算負成長近13%幅度最大,從300億元降回10年前水準近270億元;科技部負成長10%,約近400億元,中研院為110多億元;農委會和衛福部和105年比差距不大;若能爭取到100億旗艦計畫預算,政院官員說,部會科技預算不致負成長。行政院明天召開的科技會報,是新政府上任首次召開,其中民間委員有6位,除台積電董事長張忠謀、電腦公會理事長童子賢2人留任外,其餘邀請前經長何美玥、Google台灣區分公司總經理簡立峰、中研院士賴明詔、前台大教授柯承恩等加入,為科技政策發展方向獻策。

    1,072億 明年科技預算 聚焦5+2

    1,072億 明年科技預算 聚焦5+2
    106年度科技計畫概況
    新政府首次舉行的行政院科技會報明(26)日召開,會中將拍板106年度科技預算,初步匡列1,072億元,較105年度法定預算成長4.9%,五大創新、循環經濟及新農業所謂「5+2方案」投入約400億元,其中100億元將規畫「5+2」旗艦方案,由跨部會合作提亮點計畫。
    行政院明天召開的科技會報,是新政府上任首次召開,其中民間委員有6位,除台積電董事長張忠謀、電腦公會理事長童子賢2人留任外,其餘邀請前經長何美玥、Google台灣區分公司總經理簡立峰、中研院士賴明詔、前台大教授柯承恩等加入,為科技政策發展方向獻策。
    這次會議重點是向委員報告106年度科技預算籌編情況,今年科技預算與往年不同的是,砍刪許多不具效益舊計畫;另外,匡列100億元放在科發基金,支應五大創新、石化高值化的循環經濟、新農業等所謂「5+2」方案旗艦計畫。
    政院官員說,這次鼓勵跨部會合作,提出亮點計畫,建立競爭機制爭取100億元新興政策額度,避免部會對科技預算匡列習以為常,計畫效益動力不足。因應未來數位經濟發展,也將支持地方政府提出智慧生活圈的建設方案。
    106年度科技預算匡列1,072億元,其中10億元來自科發基金回補,較105年法定數1,021億元成長4.9%。此外,科技部一筆6.6億元矽谷基金投資潛力創投業的預算,將額外向政院請增,未列入科技預算中。
    2017年科技預算重點聚焦在五大創新產業,包括智慧機械、亞洲矽谷、風電及太陽能等綠能科技、生技產業、新農業、石化高值化等,至於潛艦或國機國造則編在國防預算。
    儘管科技預算成長,但科技部、經濟部、中研院、衛福部及農委會等五大科技預算機構普遍負成長,其中經濟部科專預算負成長近13%幅度最大,從300億元降回10年前水準近270億元;科技部負成長10%,約近400億元,中研院為110多億元;農委會和衛福部和105年比差距不大;若能爭取到100億旗艦計畫預算,政院官員說,部會科技預算不致負成長。
    新政府這次砍刪不具效益科技預算,2017年到期的加速4G行動寬頻應用預算剩30多億元,砍掉約5億元(包括健康照護4G應用服務在內);官員說,砍刪目的希望部會有警覺性,更重視計畫效益面。4G智慧城市預算,改變申請方式,由地方政府提案,獲經部評審通過計畫,由地方政府結合在地新創企業推動,不再由電信公司等產業提案。
    (工商時報)

    2016 2017 左永安顧問 台北左府(無極)道德宮 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 搖錢樹7:景氣循環投資法Liv-ex是「倫敦國際葡萄酒交易所」的縮寫,其所編列的Liv-ex500指數可以想成是全世界最好的五百支葡萄酒交易價格;Liv-ex100指數則是全世界最好的前一百支葡萄酒,這也代表Liv-ex100指數比Liv-ex500指數還要頂級。

    搖錢樹7:景氣循環投資法
    楊惟雯

    金融海嘯來襲前,為什麼有人能全身而退?
    景氣大蕭條預言不斷時,為何有人敢進場?
    關鍵就在於是否看得懂景氣循環的秘密。

    大凡我們一生,至少都會遇到10次以上的景氣循環,如何讓景氣循環幫助我們更輕鬆的擴大財富?這是你我都要學習的一堂課,縱使連「股神」巴菲特也不例外。

    事實上,在我們的一生中,每次「景氣循環」都是一次獲利契機,如果懂得掌握景氣循環,在擴張期加碼布局在收縮期時減碼收割,就能減少虧損、甚至賺到最大的獲利。

    但是,要一般人學會數十種跟景氣相關的指標,就像是學開飛機得看懂駕駛儀表板上密密麻麻的燈號,實在太難了。
    而且有些官方公布的指標也落後太多,例如經建會統計的景氣循環,第12波循環的高峰是去年3月,但直到今年3月間,經建會才正式發布認定第12波循環的高峰月分,投資人如果等到官方認定高峰已經出現、再減碼股票或基金的話,股市已經跌掉好幾千點了。

    其實超複雜的景氣循環,也有超簡單的觀測指標。例如,在我們日常生活裡,就有許多簡易庶民指標,可以幫助我們掌握大約的景氣方向。
    懂得運用這些指標、順著景氣循環加碼或減碼,就能比別人多賺數倍獲利。以下,例舉出一些簡單景氣指標分享大家:

    1、4個庶民消費指標
    景氣好不好,看女性的消費力最清楚。
    廣為人知的「口紅理論」,就是指景氣好時,女性會大肆採買服飾與高檔保養品;不景氣時,女性消費力減退、只好轉買口紅,讓自己的氣色好看一點。

    裙長理論」,短裙象徵炫耀,長裙象徵低調,女生的裙子愈長,代表經濟衰退。因為不景氣時,女生不敢太招搖,減少穿短裙、露美腿。

    但是,女生的「髮型理論」剛好相反,剪短髮是不景氣的訊號,推測是短髮俐落、好照顧,女性傾向將精力與預算拿來拼經濟較實在。

    而「男性內褲理論」,因男性內褲是必需品,一般來說銷路很穩定,但也有統計發現,不景氣時,男性會捨棄乏味的內褲,改為選擇鮮豔顏色的內褲,變點新花樣,讓自己心情好一點。

    2、房市動態 → 夾報廣告、店鋪空置率
    房市是百業火車頭,翻開報紙如果接連看到大篇幅的預售案廣告,以及一堆夾報廣告時,代表房市大好、百業興盛。
    且在消費信心高漲刺激下,創業者也會勇於投資開店,一流地段很難看到店鋪長期空置著

    3、交通運輸 → 交通工具載客率
    景氣好時,消費者會優先選擇飛機、高鐵與計程車代步;反之,就會選擇台鐵、公路客運、捷運等大眾交通運輸。因此從交通工具的載客率,最能清楚看出當地的景氣興衰。

    4、富人動向 → 紅酒指數、蘇富比股價
    富人喜愛頂級葡萄酒、名畫。以頂級葡萄酒的每月交易價格變動所編製的「紅酒指數」即被視為資本市場先行指標。
    春江水暖,「葡萄酒」先知----倫敦高級葡萄酒指數Liv-ex100與Liv-ex500因能捕捉有錢人的想法,因此具參考價值。
    Liv-ex是「倫敦國際葡萄酒交易所」的縮寫,其所編列的Liv-ex500指數可以想成是全世界最好的五百支葡萄酒交易價格;Liv-ex100指數則是全世界最好的前一百支葡萄酒,這也代表Liv-ex100指數比Liv-ex500指數還要頂級。
    據Liv-ex.com資料,Liv-ex100的指數成分股包括具百年釀造歷史的法國、義大利等地紅酒。法國部分以波爾多、勃根地、香檳區等地葡萄酒最獲好評,每月交易價格被編入Liv-ex100指數。

    而「蘇富比拍賣冷熱況」也顯示富人對景氣的看法,例如2007年11月,蘇富比拍賣梵谷名畫,卻以流標收場,第2天,蘇富比股價在紐約股市重挫,因為連梵谷名畫都沒有人敢接手,明眼人知道「富人開始縮手了」,當富人不再熱烈追求各種奢侈品時,往往是景氣盛極而衰的徵兆。
    尤其蘇富比是紐約交易所老牌上市公司,其股價過去卅年也都能扮演景氣反轉前的領先指標角色。
    這次金融海嘯來襲之前,蘇富比的股價從20071110日的614美元,反轉跌到605美元,蘇富比的股價暴跌九成,可以想見,蘇富比不但拍賣畫作、珠寶、手錶、紅酒,連房地產都有,比單看紅酒指數更具代表性。