2018年1月19日 星期五

2018 01 20 左永安顧問賀喜(Hershey)、瑪氏(Mars)和瑞士蓮(Lindt) 費列羅集團(Ferrero)雀巢執行長施耐德市調機構歐睿國際(Euromonitor International) 雲端酒指數團隊 Wine Index 春物生技 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 全球最大包裝食品公司雀巢(Nestle)十六日表示,同意以廿八億美元現金,將旗下美國糖果業務賣給以生產金莎巧克力聞名的義大利費列羅集團(Ferrero),象徵雀巢進一步向健康食品靠攏。 這起併購案預定三月底完成交易,將是雀巢執行長施耐德上任以來首筆大型資產出售案。雀巢表示,美國糖果業務業績欲振乏力,是決定出售資產的原因,業績拚不過賀喜(Hershey)、瑪氏(Mars)及瑞士蓮(Lindt)等品牌。上月雀巢斥資廿三意美元,收購加拿大維他命製造商Atrium Innovations,也有意併購德國藥廠默克(Merck)旗下維他命與營養補充品業務。Vontobel分析師波茲奇表示,這種資產轉換很有意義,賣掉比較弱的業務,跨足高成長、高利潤市場。

2018-01-17 23:20聯合報 編譯鍾詠翔/綜合外電



雀巢公司十六日表示,同意以廿八億美元現金,將旗下美國糖果業務賣給以生產金莎巧克力...
雀巢公司十六日表示,同意以廿八億美元現金,將旗下美國糖果業務賣給以生產金莎巧克力聞名的義大利費列羅集團。 圖/法新社

全球最大包裝食品公司雀巢(Nestle)十六日表示,同意以廿八億美元現金,將旗下美國糖果業務賣給以生產金莎巧克力聞名的義大利費列羅集團(Ferrero),象徵雀巢進一步向健康食品靠攏。
這起併購案預定三月底完成交易,將是雀巢執行長施耐德上任以來首筆大型資產出售案。雀巢表示,美國糖果業務業績欲振乏力,是決定出售資產的原因,業績拚不過賀喜(Hershey)、瑪氏(Mars)及瑞士蓮(Lindt)等品牌。
雖然上述併購案僅占雀巢營收約百分之一,卻是施耐德積極整頓公司的一環。分析師揣測,雀巢可能還會處分其他表現欠佳的品牌,甚至透過成立合資公司的方式,遠離糖果市場,而雀巢KitKat巧克力品牌在北美委託賀喜生產與銷售 ,增添雀巢和賀喜合作的可能性。
隨著消費者健康意識抬頭,減少購買垃圾和含糖食品,促使雀巢將經營重心擺在營養、健康方面,並繼續拓展美國以外的糖果市場。
因此,上月雀巢斥資廿三意美元,收購加拿大維他命製造商Atrium Innovations,也有意併購德國藥廠默克(Merck)旗下維他命與營養補充品業務。Vontobel分析師波茲奇表示,這種資產轉換很有意義,賣掉比較弱的業務,跨足高成長、高利潤市場。
市調機構歐睿國際(Euromonitor International)表示,費列羅將因此成為美國第三大巧克力公司。對費列羅而言,這樁收購案有助於在美國市場快速建立規模,過去一年費列羅已經在美國市場完成另外兩筆併購案。
歐睿國際的資料顯示,全球巧克力零售市場的規模為一千零廿三億美元,美國市場的比率逼近百分之十九,雖然有愈來愈多消費者選擇售價比較貴的巧克力,但數量卻一直拉不上來,被其他人氣食品取代。


2018-01-17 09:00經濟日報 記者易起宇╱即時報導

雀巢公司表示,已同意將美國甜食事業以28億美元售給費列羅集團。美聯社
雀巢公司表示,已同意將美國甜食事業以28億美元售給費列羅集團。美聯社
雀巢公司(Nestle)16日表示,已同意將美國甜食事業以28億美元售給以金莎巧克力聞名的義大利費列羅集團(Ferrero),這將是雀巢執行長施耐德上任以來首筆大型交易,也象徵雀巢產品將朝向更養生的路線邁進。
路透報導,這家瑞士的全球最大包裝食品公司先前就已透露過其美國事業的疲弱處境,落後於大打促銷的賀喜(Hershey)、瑪氏(Mars)和瑞士蓮(Lindt)等品牌。
而對費列羅來說,這筆交易將有助其快速在美國這個主要市場上建立市占,該公司去年也已另外完成兩筆收購案。
歐睿國際表示,費列羅將因此成為美國及全球第三大巧克力公司。

2017-07-10 02:31經濟日報 編譯 易起宇
施耐德。 (彭博資訊)
施耐德。 (彭博資訊)
雀巢執行長施耐德(Mark Schneider)先前透過超過30起併購案,將表現貧乏的前東家搖身一變成為股市寵兒,他現在也打算對他的新雇主做一樣的事,但這回難度將比上回高得多。
在知名維權投資人洛伯(Dan Loeb)6月揭露擁有35億美元雀巢股份、要求出售資產和更高的股東報酬的同時,這家全球最大食品飲料公司正遭逢十年來最低營收成長率。
51歲的施耐德是雀巢近一世紀來首位外聘執行長,他對洛伯要求的回應是,他已正在尋覓收購對象。
Berenberg銀行分析師萊恩說:「施耐德帶來改變上的名聲響亮。雖然以雀巢現在的組織規模,和過去相比可能是隻行動緩慢的龐然巨獸,但他很有野心要在此做出一番成績。」
靠著手上約100億美元的現金和270億美元的萊雅集團(L'Oreal)持股,雀巢可以不必借半毛錢、以全現金交易買下一家規模相當於通用磨坊(General Mills)的公司。在洛柏雀巢持股曝光的兩天後,雀巢宣布買回210億美元股份,激勵股價大漲,也為施耐德增添了更多銀彈。雀巢6月底市值為2,610億瑞郎(2,720億美元),為全歐洲市值最高企業。
施耐德在德國醫療公司Fresenius工作逾13年、主導過32起併購案,將該公司變身為歐洲最大的私人保健診所營運公司,並使股價翻漲了12倍。雖然施耐德2012年以49億美元收購德國同業Rhoen-Klinikum的案子最後失敗,但他卻以另外交易買下該公司43家醫院。
因為雀巢在咖啡、配方奶粉、瓶裝水和寵物食品上是全球最大廠商,任何收購行為都會引起反托辣斯機關的不悅,但是從他在前東家工作時展現的靈活交易手法可看出,他將會想方設法解決他在併購對象選擇上的阻礙。
2014年時曾傳出消息,雀巢和Fresenius都在向法國達能集團(Danone)洽購醫療營養品事業,出價達到30億歐元(34億美元)。Vontobel分析師波茲奇說,施耐德照理會再次尋求收購該事業,這回將可開出更高價碼。
Kepler Cheuvreux分析師考克斯則說,施耐德也想收購Fresenius的臨床營養品部門,但也不排除可能有更大筆的收購,例如亞培估價340億美元的營養品事業,或價值660多億美元的整個達能集團。
施耐德剛當上雀巢執行長的頭六個月,就做出一些人們認為不能進行的改革,例如將美國總部從加州搬到維吉尼亞州、提議出售美國巧克力品牌BabyRuth和Butterfinger,以及加速重建。
施耐德在宣布買回股份時,幾乎對洛伯大部分的要求採取不回應。
雀巢表示將會讓其負債提高到稅前息前折舊攤銷前盈餘的1.5倍,但仍不到洛伯所要求的至少二倍,並表示若公司找到更大的併購對象,有可能修改其股份購回計畫。
顧問公司羅蘭貝格(Roland Berger)2013年提名施耐德為年度經理人。德國經理人雜誌(Manager Magazin)去年在介紹施耐德時說到,他很喜歡站在談判接觸的第一線,在他2012年對Rhoen Klinikum提議併購前,花了五年時間打電話給該公司的創辦人。該雜誌也說,他在Fresenius任職時飛機都搭經濟艙、都和員工一起在員工餐廳吃飯。
在避險基金Gardner Russo & Gardner持有雀巢股份30年的合夥人羅素表示,在消費者偏好不斷改變的同時,雀巢必須保持開放任何選擇,像亞馬遜計劃收購全食超市(Whole Foods Market)那樣的案子將會顛覆整個產業。雀巢應該抵抗維權投資人出售萊雅集團持股的要求,並不要太快將現金發放給股東。
羅素說:「我們正在進入食品飲料產業的全新領域,那將需要錢。若雀巢想在20年後保有領先地位,就必須小心謹慎。」
(取材自彭博資訊)
施耐德小檔案 資料來源:綜合外電
施耐德小檔案 資料來源:綜合外電

2018 左永安顧問 EMBA信義房屋董事長周俊吉出席第三屆上市上櫃公司治理評鑑頒獎典禮,連續三年獲得上市公司排名前百分之五的最高肯定(圖:信義房屋)證交所為持續強化並提升全體上市櫃公司治理規範更嚴格水平,每年均進行相關評鑑作業。2017年更因應國內外發展趨勢,將評鑑總指標數從98項增加到103項,標準高於2016年。信義房屋在「強化董事會結構與運作」、「維護股東權益」、「平等對待股東」、「提升資訊透明度」及「落實企業社會責任」等面向上皆有亮麗表現。

【MyGoNews蕭又安/綜合報導

台灣證券交易所於2017年5月23日舉辦第三屆「上市上櫃公司治理評鑑」頒獎典禮,信義房屋經過103項指標評鑑後,獲選為全台843家受評上市公司排名前百分之五,連續三年獲得最高肯定,獲得上市不動產業界唯一公司治理殊榮。
 
證交所為持續強化並提升全體上市櫃公司治理規範更嚴格水平,每年均進行相關評鑑作業。2017年更因應國內外發展趨勢,將評鑑總指標數從98項增加到103項,標準高於2016年。信義房屋在「強化董事會結構與運作」、「維護股東權益」、「平等對待股東」、「提升資訊透明度」及「落實企業社會責任」等面向上皆有亮麗表現。
 
信義房屋董事長周俊吉亦多次公開呼籲:「企業做好公司治理,可兼顧各利害關係人的權益平衡、有效提升公司正面能量,企業的競爭力相信必能隨之提升。而當各企業累積好的體質後,我們的國家競爭力也會跟著提升,這是一個正向循環。」
 
舉例來說,信義房屋十年前即設置獨立董事席次,2013年起更將獨董席次拉升到4席,超過總席次二分之一,高於法令要求。且各獨董們具有財務金融、法律、企業變革、人力資源及社會公益等領域之專長及實務經驗。此外,更早在民國2007年即設置審計委員會,強化董事會監督功能;2010年8月成立薪酬委員會,強化薪酬管理事項,這些事項均是業界先驅。
 
周俊吉表示:「37年前信義成立時受限於法令,只能先成立代書事務所,當時同業都只講求『最大利潤』,但其實應該是要講『適當利潤』。我們應該同時追求客戶、同仁、股東、社會及環境等五大利害關係人的權益均衡。」所以信義從創立之初即具備公司治理的DNA,隨後催生了產業內第一本完整的「不動產說明書」、加上「不賺差價」、「四大保障」、「兇宅保障」等等各種走在法令之前的制度。
 
信義房屋將持續透過各面向的自我評量及他界評鑑,努力公司營運同時亦將致力知行合一, 繼續投資利害關係人的權益平衡,同時著重管理階層的長期推動,以落實企業社會責任。

2018年1月16日 星期二

2018 01 17 左永安顧問 論文題目 市場調研機構Frost & Sullivan預估,到2025年,精準醫療的全球市場規模將達到1340億美元。 雲端酒指數團隊 Wine Index 春物生技 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 2015年元月,美國前總統歐巴馬推出「精準醫療計畫」(Precision Medicine Initiative);2016年,歐巴馬又與副總統拜登提出「登月計畫(MoonShot Project)」,預計募集10億美元,以最短時程攻克癌症。2016年底,美國國會再通過「21世紀醫療法案」(21st Century Cures Act),要加快FDA對藥品與醫材的審議,並鼓勵醫療研究創新。 此外,英國政府早在2014年就推動「十萬基因體計畫」、2015年又陸續投入近百億元推動精準醫療計畫;而中國也將精準醫療納入「十三五規劃」之中,計畫至2030年要投入人民幣600億元。 各主要國家不約而同推動「精準醫療」政策,影響所及,全球生技業者都動起來了。


全球震撼 八年商機上看1340億美元

台灣搶攻精準醫療 得先搞定四大挑戰!

文 / 林讓均   攝影 / 張智傑   2017-08-30 遠見雜誌


台灣搶攻精準醫療 得先搞定四大挑戰!
近三年來,幾顆震撼彈投下,引發全球健康醫療產業大地震,面貌大翻轉。擲彈者,就是各國政府。
2015年元月,美國前總統歐巴馬推出「精準醫療計畫」(Precision Medicine Initiative);2016年,歐巴馬又與副總統拜登提出「登月計畫(MoonShot Project)」,預計募集10億美元,以最短時程攻克癌症。
2016年底,美國國會再通過「21世紀醫療法案」(21st Century Cures Act),要加快FDA對藥品與醫材的審議,並鼓勵醫療研究創新。
此外,英國政府早在2014年就推動「十萬基因體計畫」、2015年又陸續投入近百億元推動精準醫療計畫;而中國也將精準醫療納入「十三五規劃」之中,計畫至2030年要投入人民幣600億元。
各主要國家不約而同推動「精準醫療」政策,影響所及,全球生技業者都動起來了。
市場調研機構Frost & Sullivan預估,到2025年,精準醫療的全球市場規模將達到1340億美元。
到底精準醫療是什麼?
台北醫學大學前校長閻雲解釋,精準醫療主要以「基因定序」為方法、「遺傳訊息」為手段,用大數據科技來演算、分析,搭配相應的用藥與治療方法,最後實現「個人化治療」的理想。
擔任中華民國癌症醫學會理事長的他舉例,像同為乳腺癌的患者,病因卻可能不同,有人是HER-2基因突變,有人則是BRCA基因,必須透過檢測才能對基因下藥,不只是對症下藥。
當全球大步邁入精準醫療,台灣跟上了嗎?
台灣生物產業發展協會理事長李鍾熙指出,精準醫療的產業價值鏈分為四大部分,分別為「檢測」「診斷」「治療」與「監測」,各有相關的產業與商機。
例如,「『檢測』這環節,做的是全基因體的定序,才能避免『盲人摸象』!」李鍾熙指出,基因體(genomics)是所有基因的總和,含有高達33億個鹼基對,為了處理這麼龐大的基因數據,需要高速準確的基因定序系統,並建置規模大而多元的人體資料庫,以利於追蹤研究。
盤點多位台灣生技產官學專家的意見,台灣發展精準醫療,有以下四大挑戰。
挑戰1〉台灣人體資料庫,開放共享
台灣在2012年啟動「台灣人體生物資料庫」計畫,目標在2020年完成20萬名健康者與10萬患者的樣本募集,採集其血液、尿液、基因與健康數據等資訊,進行國人常見疾病的致病因子與機轉的研究。目前已收案超過8.5萬個。
該資料庫被視為台灣發展精準醫療的彈藥庫,因為台灣人體樣本相當多元、足以代表整個華人圈,相關的基因研究將能運用於大華人市場。
「但基因資料庫不能擺在那裡,要開放互享才行!」勤業眾信風險管理諮詢公司執行副總溫紹群表示,基因定序完,事情才開始,要參考國外經驗,研擬兼顧個人資訊隱私的方法,鼓勵各種基因庫的共享互用,不只是給醫院用,也要給產業使用。例如,保險業者是否能買資料,以此重新設計保單。
去年底,台灣人體資料庫爆發一宗研究倫理爭議,中研院倫理治理委員會(IRB)指「台灣人體資料庫」違法自各大醫療院所取得樣本,最後衛福部介入,決議在爭議釐清前暫停收案。
其實,台灣還有一項優勢,就是建置完整的全民健保研究資料庫,然而一樣以保護隱私為由,對使用資料有頗大限制,不利於研發。 
挑戰2〉建立「獨立醫學檢驗」產業
「法規不鬆綁,就好像台灣明明有很多俊男美女,卻叫大家都站住、不准動!」閻雲表示,台灣的臨床診療與醫學研究的水準在全球名列前茅,但現在面臨的問題卻是,想要查病人的基因、追蹤病人過往的生理資料,或與健康大數據做對照,都困難重重。
身兼台灣精準醫療及分子檢測產業聯盟理事長的李鍾熙指出,精準醫療發展日新月異,台灣應該建立「獨立醫學檢驗產業」,開放民間企業發展第三方醫學檢驗機構。
這類機構可以提供什麼服務?他舉例,像美國的健康診斷服務商NantHealth,就提供專家系統軟體,可以快速分析基因數據,進而配對FDA許可的藥物。甚至,還能去比較各保險公司的給付方案,列舉包括最適用藥組合的完整建議報告,讓醫生作出最有效率的治療決策。
三年前,中國已政策性開放第三方檢驗機構,結果冒出超過200家專門做診斷服務、可銜接醫療系統的公司,大力推進了中國的精準醫療發展。
但台灣受限於《醫事法》,不容許民間機構做醫事檢驗,若不彈性修法,可能阻斷了台灣龐大的檢測與診斷軟體服務商機。
挑戰3〉加速創新,發展實驗室檢測制度
財團法人生物技術開發中心執行長甘良生觀察,在精準醫療的架構下,新藥開發結合「伴隨式診斷」(companion diagnostics),勢必將成為最新趨勢。
也就是,在基因檢測與相關診療判斷的提供下,可以辨識出具有特定基因或生物標誌的病人,給予對的標靶藥物與劑量,過程中隨時監測與修正。
曾任職全球各大藥廠、擁有豐富新藥開發經驗的甘良生表示,生技中心將與基因檢測公司合作,做相應的新藥開發;從需求端導回研發設計,將是台灣新藥開發提高成功率的必要思惟。
不過,取法國外經驗,想發展伴隨式診斷與相應的新藥開發,除了既有的「體外診斷」(IVD)制度外,台灣還需引入「實驗室發展檢測」(LDT)制度。
李鍾熙解釋,IVD的臨床驗證時間較長,但精準醫療發展快速,若未及納入新發現,等藥物驗證通過,往往已過時。但參照美國的LDT制度,實驗室可在規定範圍內、針對特定項目做實驗,有試點意味,時間較短且可容許創新。
目前,政府正研擬「實驗室開發服務(LDS)管理綱要草案」,業界建議,不如沿用LDT名稱,方便與國際接軌。
挑戰4〉台灣應定位為「亞太癌症中心」
精準醫療的價值鏈一長串,台灣又該如何找到定位、切入商機?
「台灣要發展『利基型』的精準醫療!」剛從聖地牙哥考察回台的行政院政務委員吳政忠表示,去年中研院、台大與長庚醫院就已經在第一階段加入美國的癌症登月計畫,政府也推出整合型的「癌症精準醫療方案」,尤其聚焦於台灣擅長的「肺癌」「乳癌」研究。
李鍾熙也建議,台灣癌症醫療水準高,加上有地域優勢與華人基因庫,應趁早卡位精準醫療商機,發展「亞太癌症中心」。
「台灣ICT業者,有機會進一步參與健康醫療產業!」閻雲舉例,透過穿戴式裝置與物聯網,可蒐集更多基因與健康大數據,利用人工智慧即時分析、解讀,或許還能3D列印出藥品,連藥局也雲端化了。
台灣科技與健康醫療產業,的確正以各種形式匯流。
「把癌症變成罕見疾病!」今年,鴻海集團大老闆郭台銘宣布,旗下永齡健康基金會將聯合各大醫院,未來10年將資助乳癌與血癌的免費基因檢測計畫。
 不過,精準醫療能否讓台灣生技業扎根壯大,並非「郭首富」一個人的事,關鍵還在於「產業化」。打群架,才能極大化生技產值、讓台灣產業走向國際。

2018 01 17 左永安顧問 呂紹勇昨出席「亞洲金融論壇」 雲端酒指數團隊 Wine Index 春物生技 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 阿里巴巴創業者基金營運總監呂紹勇昨(16)日表示,2018年將加速投資台港兩地的新創企業,他稱台灣的強項在於工業技術,與阿里巴巴正在積極發展的物聯網可以相連結,今年仍會積極在台找尋可以投資的新創公司。在阿里巴巴董事局主席馬雲的主導下,阿里巴巴創業者基金於2015年11月正式成立,光是台灣的投資規模就達到新台幣百億元。截至2017年8月,阿里巴巴共在台灣投資了11家新創企業,總計投資約達新台幣5億元。此外,2017年阿里巴巴也在香港投資6家新創公司,總投資額約1,000萬美元。


阿里巴巴創業者基金營運總監呂紹勇昨(16)日表示,2018年將加速投資台港兩地的新創企業,他稱台灣的強項在於工業技術,與阿里巴巴正在積極發展的物聯網可以相連結,今年仍會積極在台找尋可以投資的新創公司。
呂紹勇昨出席「亞洲金融論壇」,並與現場的新創公司及投資人暢談阿里巴巴對投資新創企業看法。
他接受本報採訪時表示,阿里巴巴在新創公司的投資方式相當靈活,依照不同的商業屬性有不同的合作方式,並且也會依據不同市場的狀況進行投資。
在阿里巴巴董事局主席馬雲的主導下,阿里巴巴創業者基金於2015年11月正式成立,光是台灣的投資規模就達到新台幣百億元。截至2017年8月,阿里巴巴共在台灣投資了11家新創企業,總計投資約達新台幣5億元。此外,2017年阿里巴巴也在香港投資6家新創公司,總投資額約1,000萬美元。
呂紹勇表示,以台灣來說,目前阿里巴巴投資的新創企業普遍技術含量較高;而香港新創企業的強項則在於商業模式創新。他表示,阿里巴巴會根據不同市場特點調整投資內容,並協助建立當地新創產業生態,而非只單獨追求投資回報。
呂紹勇表示,阿里巴巴在評估投資新創企業時,很重要的關鍵在於是否可以和該集團的其他資源做連結。他進一步解釋,台灣的工業技術相對發展較快,隨著物聯網時代即將到來,不僅個人的3C用品,甚至手錶、衣服等都將成為物聯網發展的一部份。而阿里巴巴是一家數據公司,需要龐大的感知器去蒐集各項數據,因此和台灣企業勢必會有很大的合作空間。
呂紹勇說,因為新科技跑得愈來愈快,東西愈來愈多,「希望能再多支持一些」。至於投資金額是否會再加碼,他表示這部分並未設限。
(工商時報)

2018 01 17 左永安顧問 台師大2018/01/16宣布成立台師大新創控股事業股份有限公司。 雲端酒指數團隊 Wine Index 春物生技 左記歐洲商行 黃金牛蒡茶 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 台北左府(無極)道德宮 無極鳳清道德宮 台北市酒類商業同業公會 美酒網 天藍海 養天正 玉井香 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP 台師大研發長吳朝榮 大學的研究成果,往往僅能停留在創新、創意的階段,最多只能「賣專利」,透過今天所成立的新創控股公司引進外來資金,讓校內研究成果能具體化並創業。臺師大新創控股公司今日成軍,由金仁寶集團董事長許勝雄擔任董事長,他表示,2018年目標希望能孵化三到五個新創案子,轉為新創公司,扶植台版「獨角獸企業」,長期目標則希望能成為天使基金,像天女散花一樣,投資扶植更多新創公司。許勝雄是臺師大的校友,他表示,臺師大新創控股公司資本額7,700萬元,金寶將參與投資770萬元,持股10%,臺師大持股49%,是最大單一股東,其餘由昱晶能源、威潤科技及秀波集團出資。

2018-01-16 20:47經濟日報 記者蕭君暉╱即時報

臺師大新創控股公司今日成軍,由金仁寶集團董事長許勝雄擔任董事長,他表示,2018年目標希望能孵化三到五個新創案子,轉為新創公司,扶植台版「獨角獸企業」,長期目標則希望能成為天使基金,像天女散花一樣,投資扶植更多新創公司。
許勝雄是臺師大的校友,他表示,臺師大新創控股公司資本額7,700萬元,金寶將參與投資770萬元,持股10%,臺師大持股49%,是最大單一股東,其餘由昱晶能源、威潤科技及秀波集團出資。2018年應可孵化三到五個臺師大師生團隊的新創案子,轉為新創公司,兩年後轉為天使投資。
台師大研發長吳朝榮說,大學的研究成果往往停留在創新、創意,最多「賣專利」,缺乏資金之下,很少能具體化甚至創業;但新創控股公司會針對創意提案審核,預計分三年投入2億元資金,從中挑選一到三件「只差行銷」就可以具體化的點子,各補助3,000萬協助研究團隊創業,預計年底完成。
許勝雄說,新創控股公司是完全獨立,這樣可以不受學校與政策的干擾,這也是他所堅持的。之前台灣的大學產學合作,均是受到學校的管轄,必須受到學校的制約,台師大新創控股公司是完全獨立,創下國內大學的首例。
許勝雄指出,新創控股公司將投資的案子,不設產業別,也不以政府政策發展方向為投資方向,而是由臺師大師生的研發成果,轉為商品化的應用,透過這樣的機制,培養新創公司。
他強調,之所以成立新創控股公司,主要是能導入企業資源,過去很多學校研發的產品,因為沒有企業的支援,常束之高閣,並放在學校的檔案裡,企業能夠協助師生研發成果商品化。
不過,他也說,新創提案必須與目前市面上的產品做出差異化,若沒有差異化,則很難有商品化的能量。
至於新創控股公司是否與仁寶進一步合作,許勝雄說,不排除。他說,企業與學校的研發是可以做結合,新創案子可以在仁寶集團底下成立小公司,或是直接隸屬在大公司之下,新創公司則獲得權利金,各種合作方式都可以討論。

臺師大新創控股公司今天成立。臺師大/提供
臺師大新創控股公司今天成立。臺師大/提供



2018/01/16 11:41


國內首例!台灣師範大學今天宣布成立國內各大學中首家產學合資控股公司「台師大新創控股事業股份有限公司」。股東之一、金仁寶集團董事長許勝雄指出,透過控股公司能讓校內師生的研發成果商品化,讓師生的創意可產生最大效益。

台師大研發長吳朝榮解釋,過去大學的研究成果,往往僅能停留在創新、創意的階段,最多只能「賣專利」,透過今天所成立的新創控股公司引進外來資金,讓校內研究成果能具體化並創業。

吳昭榮指出,新創控股公司是由台師大、校友及各大企業組成,預計將分3年投入2億元的資金,目前校內師生已有13項極具潛力的研究成果,將會藉由新創控股公司中的投資審議委員會進行審核,從中挑選出1至3件「只差行銷」即可創業的成果,透過在新創控股公司下設子公司,補助每件研究成果3000萬協助師生創業,預計2018年底完成設立。

活動中也展示了13項極具潛力的研究成果,當中包含台師大運動競技學系與世盛國際開發股份有限公司歷時3年共同研發的「AROFLY」。運競系研究講座教授相子元指出,一般騎乘自行車量測心率、速度等資訊時得靠要價至少3萬元的功率計,透過團隊所研發安裝在輪胎上的感測器,除了能提供與功率計相同的數據外,更將價格壓低到僅6千元,讓運動競技能普及到健康科技上。(洪德諭/台北報導)


台師大今天宣布成立台師大新創控股事業股份有限公司。洪德諭攝

2018 01 17 左永安顧問 EMBA 何謂內部控制、內部審核及內部稽核?

何謂內部控制、內部審核及內部稽核?

企業管理
稽核的有所為、有所不為及難為
  『稽核的工作的確是吃力不討好。稽核人員必須堅守其「有所為的」的立場,且應對「有所不為的」審慎處置,對於「難為的」則應設法克服,更應兼顧守法,庶免自陷違法,為有效發揮稽核功能,除需喚起企業人體認內部稽核的重要性及高階層之重視外,應建立法源以明確其權責及界定其角色,雖「證期會」已依證交法規定訂頒「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」予以規範,尚非納入公司法,以條大化方式直接規定,對公司治理之落實是否合宜,有待觀察』個人工作績效程度之二項因素做為調薪之依據。
■ 退休人員 戴欽松

稽核工作的最終目的:
  公司內部辦理稽核的目的,依財政部證期會訂頒之「公開發行公司建立內部控制制度實施要點第十四點所載,係「在於檢查,評估內部控制制度之缺失及衡量營運之效率,適時提供改進建議,以確保制度得以持續有效實施,並協助董事會及管理階層確實履行其責任」,一言以蔽之,即是藉由內部稽核的實施,消除人為的缺少,以達維護公司財產的安全,保障投資人的權益。

稽核人員應扮演的角色:
  有關內部稽核人員的規定尚乏法源,係散見於財政部證期會訂頒之「公開發行公司建立內部控制制度實施要點」內,諸如:設置由總經理以上直接指揮之內部稽核單位;依公司規模、業務情形、管理需要等配置適任及適當人數之專任內部稽核人員;內部稽核主管之任免,應經董事會過半數之同意,並需依期限填報異動原因併董事會議紀錄報備;內部稽核人員應超然獨立,以客觀公正之立場,確實執行其職務;作成之內部控制聲明書應刊登於年報及公開說明書;稽核報告及追蹤報告於陳核後,應儘速交付公司監察人查閱,並將年度稽核計劃,實際執行情形,內部控制缺失及異常事項改善情形,儘速向監察人員提出報告。此外中華民國內部稽核協會發佈之「內部稽核執業準則公報」第五號「舞弊之防杜與偵查」內敘及內部稽核人員應檢查及評估內部控制制度之妥尚性及有效性,以協助管理階層防杜舞弊;舞弊之調查工作通常由內部稽核人員、調查人員、律師及其他專家執行或參與;內部稽核人員於舞弊調查工作結束後,應就已知之事實加以評估,可見內部稽核人員職責相當吃重,需扮演多重角色,也因此內部稽核人員需擁有豈止十項全能的本事,更需精通不止十八般「武藝」(需對全般作業瞭解),雖然稽核人員的稽核能力難求一致,稽核成效亦難期同一水準,惟稽核應扮演的角色,仍不容忽視,茲依據上述列載情形及實務上擔當的職責,彙列稽核人員應扮演的角色如下,並作簡要析述:
一、
扮演黑臉的獨立查核者:
企業內部的成員大多數在扮白臉,當好人甚至於做濫好人的也不少,稽核人員因擔負的責任特殊,工作的性質亦與一般迥異,要皮到超然獨立查核,並能客觀以公正的評斷是非,當需鐵面無私的扮演「黑臉的包青天」。惟世風日下,於今尤烈,能守正不阿,切實做到獨立查核的,需有相當能耐,且需有高階領導人之全力支持,否則惡人的作弄,別有居心者的權謀,將使獨立查核的作為被破除,一旦黑臉扮不成,恐怕查核只是徒具表面形式的障眼工具,令人質疑的是,主管機關似乎一直重視稽核人員的職責,卻只讓稽核人員在企業內擔任無法源的任務或職責。
二、
制度有效執行的評估者:
 企業除了建立合理化的管理制度之外,尚需據以建立完整的內部控制制度。依證期會的規定公開發行公司之內部各單位應定期自行查核其內部控制制度執行之實況,另由稽核單位考核其成效,供為評估公司整體內部控制制度有效性之依據,且每年應作成內部控制聲明書,並依規定報備及刊登於年報及公開說明書。可見制度是否有效執行,係先由各部內自行查核,再由稽核予以考核,評估其執行制度之成效是否得宜,是則稽核人員不但應瞭解各項管理制度,更應詳細查核其內部控制制度之執行有無偏差,尤應注意內部控制制度是否存有缺失不宜之處,俾評估做到據實以報,不做虛偽之掩飾,使企業確實在健全的制度下有效的運行,在健康的經營體質下發揮最佳的經營效果。
三、
法令確實遵行的驗證者:
企業內部的管理制度或內部控制制度,於制定時應先考量法令之規定,再按業務經營的特性,在不違反法令下做必要的規範,在經營實務上,更應依制度運行,免滋生逾越法令規定情事。稽核人員必須熟諳營運上援用的相關法令,一則可先知悉內部規章制度有無不合乎法令規定者,藉以防阻不合法令者隱含於制度內,避免「合法掩護非」,另則於查核各項作業時,易於鑑別不合制度規定者,是否亦與法令不符,對於執行上合乎制度規定者,是否未依新修正的法令更新。因此稽核人員必須隨時注意有關法令的變動,在執行稽核任務時,始能驗證有關作業是否遵行法令的規定。
四、
作業缺失即時的矯正者:
企業如果用對人,放對位子,做對事,則發生作業缺失的機會應該極少。然而一般的企業,在作上上發生缺失仍屬難免,或因作業人員的疏失,或因工作能力不足,或因其他因素導致,惟一切缺失絕不會自動跳出來,作業人員更不會自動告知,或許早已積非成是尚不悉缺失所在……,由於缺失不被發現,或自知缺失仍設法隱匿,則累積滾存的缺失無異不定時的炸彈,如此潛藏的企業危機,誠然不容忽視,身為稽核人員即已扮演黑臉角色,當應不顧情面,勇於揭發作業上的缺失,並及時要求改正,或建議儘速採取矯正措施,俾缺失獲致改善的機對使缺失消弭於無形。
五、
異常事項質疑的追查者:
企業在營運上發生的異常事項,可從財務月報的資產負債表或損益表中發現,惟此類報表因科目表達內容較粗略,必要時可摘取部份科目延伸至明細科目,研編管理報表,亦能發覺異常情形,或從非財務性之業務資料,就可查覺不尋常的事項,雖然異常或不尋常事項未必真有缺失,但是只要有足夠合理質疑的跡象,做必要的追查以找出真相,乃是正常管理作為之一。由於各部門自行改善異常事項或有不完善之處,或因各部門未能善盡異常事項之處理,因之,稽核人員進行查核作業時,必然或多或少會發現異常事項而基於合理的懷疑繼續研析資料,追根究底的查明真相,乃是稽核人員不可拋棄的職責。
六、
經營效率實情的評量者:
一般而言,經營效率良好,獲利能力強,盈餘率必高,倘若經營效率低落,獲利能力必然有限,盈餘率必然偏低,影響經營效率的因素甚多,諸如:採購方法、行銷策略、產銷配合、庫存管理、作業缺失之發現及矯正,資金之有效運用及調度等,均可就經營之有關資料,彙整做各項經營分析,進而評量經營效率是否合宜,有無失之異常。稽核人員既有肩負評量經營效率之任務,允宜加強充實其經營分析或財務分析之各項比率計算方法及分析應用之技巧。
七、
改善配套措施的建議者:
由於諸多作業均有關聯性,倘若稽核工作上發現某項異常事項確有缺失,力求快速改善固有需要,然而近乎「頭痛醫頭,腳痛醫腳」的作為,將面臨缺失之相關問題未能一併改善,致使斷斷續續的改善層出不窮,改善成效也將是片斷的呈現,因此稽核工作上一旦發現作業有某項缺失時,應即一併探討其關聯作業,俾在採取缺失改善的措施上,提出周全的或較完整的改善配套措施,倘若稽核人員尚無研提配套措施的本事,仍應建議有關部門共同研商,可行的配套措施付諸執行,俾改善可獲事半功倍的效。
八、
改善成效實況的追蹤者:
發現缺失既然要求執行改善,甚改善的成效必需落實追蹤,倘若改善成效已達成要求的標準,仍應持續觀察,要求繼續維持成效,若是改善成效不彰,且難期達成目標時,應另行會商檢討改採其他措施,並持續追蹤,惟改善的執行常牽涉到人為的因素,當改善成效不佳非措施不宜,確係執行不力所致時,應明確的告知執行者「必須換腦袋,否則要換人」,由於稽核人員負責改善成效的追蹤,負兼報成效的實況責任,至於執行不力者造成成效不佳的負面影響,應做如何的處置應係高階層的權責。
九、
舞弊的防杜者及偵查者:
舞弊的防杜旨在阻止舞弊發生,及減少舞弊損害所採取的各種措施,內部控制制度的建立與執行,則為防杜舞弊的主要工具之一,稽核人員在查核過程中,亦應兼顧檢查及評估內部控制制度之妥當性及有效性,此外內部稽核人員應具備辨識舞弊徵候之知識,進行舞弊之調查工作時,應評估舞弊涉案之範圍及複雜程度,瞭解有效進行調查應具備之知及技起,尤應注意調查的技巧,倘若在偵查上有未逮時,應即陳報請求人力支援,切不可因被指為「擋人財路」,或「得罪人」而拋棄防弊,查弊之職責。
十、
資產安全的維護者:
企業經營發生鉅額虧損後,將不斷浸蝕資本,更增加舉債度日的危機,導致惡性循環累積化時,企業要面對的必是結束營運的宿命。有關造成企業虧損的原因,固然不少,有些或許是真的不可抗力外在因素導致,難以歸責,但是最可怕的則是大家莫不關心,或相互推諉責任的人為缺失,,舉凡投資決策的草率,經營學理的失控,利益輸送,乃至舞弊叢生,均易造成財務失血,掏空公司資產。經常出現企業無預警的倒閉,應非短時間的特殊因素促成,當係長期隱匿缺失,人為粉飾太平的惡果。職司查核缺失,防杜舞弊及追蹤改善成效的稽核人員,雖無司法權,亦無公權力,果能善儘其職責,發揮稽核應有的功能,進而獲致防微杜漸的成效,藉以維護公司資產的安全應非難事。
十一、
投資人權益的的護衛者:
企業化經營必然是所有權與經營權明確的分開,投資經營追定獲利當然是愈多愈佳,尤其需顧及為投資人創造最大的利益,因之掌理經營權的經理人及其經營團隊,必須致力於「賺到應賺的,不虧不該虧的」,惟因經營實務上有其內外部影響因素,人員素質亦有其差異性,管理制度之執行也難免有程度上的落差,致經營效率是否允當,應有適當的權責部門負責評量,由於稽部門的成員,肩負查核作業有無缺失,研提改為配套措施後,又須持續追蹤改善成效,在正常運作下,稽核人員可藉由客觀的營運資料,秉持公正嚴謹原則,評量經營效率之適當性,並協助管理階層有效提昇經營績效,藉以護衛投資獲得最佳的權益。

稽核人員的有所為、有所不為及難為:
  筆者認為稽核人員在勇於負責,達成任務的最高指標,應是追求「 真善美」的境界,所謂「真」乃是對每一項查核工作,務求真實,查明真相,不敷衍;所謂「善」,即勇於揭露缺失,即時矯正改善並予追蹤,以促使經營效率有效提昇,達到至善的佳境;所謂「美」,則是不斷的查核,強化改善獲致的成效,促使投資人對公司的營運深具信心,並對投資權益所獲保障,感到美好。理想的境界不失為追良的目標,然而追求目標的過程,往往是繁雜且艱鉅的代名詞,其間所顯現出的稽核作業情境,可予歸納為「有所為」、「有所不為」、及「難為」三類,茲簡要分述如下,藉供稽核工作者參與:
一、
稽核人員的「有所為」:
這是稽核人員執行查核工作時,必須且應該堅守的立場:
(一)
以超然獨立的身份進行查核工作,對任何事項的查核持「對事不對人」,查核過程不受他人干預,不受他人影響,保持獨立作業的工作基本原則。
(二)
以客觀公正的態度落實查核工作,對一切查核的事項,避免先入為主的觀念,以去除主觀導致的偏見響影查核的品質,因之,全程的查核必須保持「公正無私」的精神努力以赴。
(三)
追根究底的求實求真,在查核作業中,對異常事項有合理的懷疑,或發現缺失的跡象,抑或發覺有舞弊的嫌疑時,應設法排除查核的障礙,徹底追查出實際的真相,以明確責任的歸屬。
(四)
勿枉勿縱,避免冤枉忠良,放縱不法,查核過程搜集之證據資料,應力求周全完整,並做公正的研判,避免做臆測推斷,尤應注意別誤陷忠餐,對違失者更不可縱容,否則姑息不但養奸,還將積非成是。
(五)
不畏權勢,維護程序正義,查缺失或追查舞弊案件時,最容易出現嫌疑人藉助權勢打壓或威脅,只要查覺的證據資料足以顯示確有重大的違失,稽核人員行得正,立場無疑,為維護程序正義,對權勢壓力應無畏懼之理。
(六)
揭弊之同時應兼顧揚善,稽核人員於查核作業中,對發現之缺失予以正當的揭露,乃是依權責處置之職責交代,然而查核的任務非僅止於發現缺失,對於內部控制之執行表現良好,足資供為示範學習者,亦應加以表揚。
(七)
維護內部規章的正確運作及依法行政,公司的內部規章係各項作業的標準,發現有執行偏差時,亦應即時建議改正,倘係涉及滯礙難行,無法配合業務需求者,稽核人員亦應列舉建義修正,惟內部規章引據之法令規定,或內部規定未引用之法令規定,如查核作業中發現確有違反情事時,稽核人員本於依法行政,對違失情節更需快速提報高階層,以期儘速謀求改善或採取補救措施,切記:「潛藏缺失將使損失累積擴大」。
二、
稽核人員的「有所不為」:
 由於嚴正的稽核作為乃在促使企業人免除違規及去除違反法令,關於稽核人員的有所不為,旨在提醒執行稽核任務時,應注意不要做,不該做,不能做及不可做的有關情事,列舉數端如下:
(一)
進行查核資料時,應確實的查證有關問題的資料,不做避重就輕的表面形式作業。
(二)
查對異常資料時,務必確切瞭解缺失的真相,不能和稀泥應付了事。
(三)
追查缺失過程中,遭遇抗拒阻礙等外力介入時,不應受施壓或關說致使施延或尋求化解。
(四)
追查舞弊案件時,或查獲重大違失時,不應畏懼威脅,不可陷入被利誘。
(五)
查核而發現之缺失或弊端,不可懼怕得罪人,或被指為擋人財路而游生包疪情事。
(六)
查核應秉持公正的原則,不姑息,不扭曲事實,不輕率評論。
(七)
查核的證據資料乃是撰述稽核報告的依據,必須據以辨識是非,評量缺失或弊端之真相,不應遭受外力的干預致杜撰不實的報告。
(八)
為充分顯示以超然獨立方式進行查核,及以客觀公正的立場衡評是否確有缺失或弊端,因之,不應忍受任何不當,或違背法令的指示或要求。
三、
稽核人員的「難為」:
由於稽核人員的工作均在執行各項作業的查核,在查核與被查核之分際上,確實是面臨以少數面對多數的因擾,同時就人性的本質而言,被查核者總是感受到受查容有不被信任之異念,自然會滋生表面化或非表面化的抗拒心態,而難免在意識形態上造成查核者與被查核者潛藏著對立情事,這是稽核人員屬於先天性的難為;另因稽核人員認真執行任務,鐵面無私的揭露缺失或弊端時,常被指為「挖人瘡疤」、「得罪他人」、「擋人財路」,或被譏為「太正直、不懂圓融」、「太能幹、又蠻幹」,致易遭人排斥,吃的已不討好,苟無正派經營的伯樂,必難期受重用,或獲得升遷的適當鼓勵,倘若憑真本事又屢建奇功的破解缺失或弊案,竟頻遭誣控濫告或惡意中傷時,卻得不到高階層的支持或保護,終至意志消沉,而任由違失者樂得逍遙,這就是稽核人員屬於後天性的難為,由於稽核人員的難為,錯綜複雜,茲列舉數項,簡述如下:
(一)
源自本身因素的難為:稽核人員若是對法律、規章,或制度不熟諳;查核作業前的準備不夠充分;查核搜集的資料設想不周,所得的資料可用性不高;辨識及分析能力不足;報告撰寫的文字表達欠善;未能勤於學習;又難以自我成長……此種難為必然加深稽核水準的難以提昇。
(二)
源自內部因素的難為:稽核人員進行查核時遭遇內部的難為因素甚多,諸如:受查單位的不願配合,有意無意的抗拒;自己主管的非充分支持,受各種壓力影響,怕惹麻煩,只做選擇性的處理;高階層的無所作為,外界關說或壓力的影響,授意做某程度的處理……此種難為,必然造成稽核人員有心無力,對稽核功能的發揮具負面影響。
(三)
源自外部因素的難為:稽核人員查核重大缺失及舞弊案件時,遇到外界有力人士的介入,不論係關切、關說、或威嚇、或利誘,對稽核人員最易產生精神與心理的重大壓力,倘若採取拒絕不理,我行我素,恐將遭致自食惡果,若是聽命行事,敷衍了事,必難免被糾舉為包疪縱容……此種難為必然造成稽核身心交粹,惟稽核人員遇此情境仍應堅守守法底限,否則難免自陷法網。
(四)
角色定位無法源基礎的難為:稽核人員的權責,似乎僅見於財政部證期會之行政解釋會有關之規定,但在實務作業上,其扮演的角色,類似企業內部的警察,或檢察官,卻絕無公權力,的確談不上法定職權,更遑論法律對其執行職務有何保障,可說是有責無權之企業查核人,……此種難為必然影響稽核人員的士氣,對投資人權益保障是否足夠充分,似值商榷。

結語:
  由於稽核有其先天性的難為處境,復有其後天性的難為境域,尤其在尚乏法源界定角色之職責下,要達成交付的任務,當需自行設法克服工作上的困難,並應兼顧守法,庶免自陷違法,此外,對於「有所為的」,必須堅守立場,而對於「有所不為的」,則須審慎處置。
  稽核一再被提到應重視其功能,必須加強其工作,企業卻一再出現不可思議的異常事件。筆者一直不解的是主管官署為何不予稽核法源基礎,俾有其權以擔其責?此外,投資人尚不知稽核對投資人權益之重要性,亦未悉監察人與稽核人員之查核報告何者較具真實性?何者可信度較高?致稽核的真正功能,尚只停留在「文飾」上而已。
:何謂內部控制、內部審核及內部稽核?
:
一、 內部控制:係一種管理過程,各機關藉由此管理過程,期能達成下列4項目的:
  (一)提升政府施政效能
  (二)維護財物及資料安全
  (三)減少人為缺失所造成之損失
  (四)降低錯誤與舞弊之可能性
二、 內部審核:係指會計人員以客觀的態度,對政府機關內部的業務計畫、預算執行、會計文書、財務資料及各種會計事務處理程序等,審核其處理過程是否適當合理、業務單位是否確實遵行等,如發現須檢討改善事項,則提出書面報告,供機關首長或管理當局參考,以協助各機關發揮內部控制之功能,使資源(含人、錢、事、物)發揮最大效用。
三、 內部稽核:係透過各機關內部稽核單位,以客觀公正之觀點,協助各機關檢查內部控制之實施狀況,並適時提供改善建議,以合理確保內部控制制度得以持續有效運作,促使各機關達成施政目標。


2018年1月14日 星期日

2015 2016 2017 02 10 左永安顧問 左記 歐洲美國台灣百年進出口商行 安永經營管理顧問集團 安永全球電商 職能基準 ICAP 專家顧問團-北區共通核心職能社群 跨領域 LA創新學院 總召集人 左記黃金牛蒡茶 品牌LOGO HOME 居家生活第一領導品牌 左記歐洲美國台灣百年進出口商行 TAIPEI LOVE TEA 台北愛情學院 101戀愛公寓 台灣前三大顧問業 安永經營管理顧問集團 卓越經營輔導 品牌行銷輔導 人力資源輔導 創投資金管理 醫護管理諮詢 職能導向課程之申請類別,共計「職能基準課程」、「職能基準單元課程」、「職能課程」等三類。 Hospitality 人才發展品質管理系統(Talent Quality-management System,TTQS)

2016 10 05 左永安顧問 左記歐洲商行 安永經營管理顧問集團 台北左府(無極)道德宮 天藍海 鹿鳴國際電子商務有限公司 台大 台師大 EMBA 共通核心職能 TTQS ICAP PMP LVMH集團旗下擁有Louis Vuitton、Christian Dior、LOEWE、軒尼詩、寶格麗 法國奢侈品牌LVMH今天在官網宣布,計劃以6.4億歐元(約224億台幣),收購德國知名行李箱廠商Rimowa 80%股權。 LVMH執行長Bernard Arnault的24歲兒子 Alexandre Arnault 將成為 Rimowa 的共同執行長。LVMH是向 Rimowa 創辦人的孫兒 Dieter Morszeck 收購股權,他今後也是共同執行長。LVMH的臉書及官網今天公布了相關消息及照片。這一交易預計2017年1月完成。以家族經營為主的RIMOWA傳到Dieter Morszeck已經是第三代,而且他也經營公司超過44年,萌生退意但兒孫輩卻無意接班,因而在與LVMH集團溝通多次後才選擇賣出股權,不過就目前釋出訊息來看,在經營權的部分還是由RIMOWA原本家族主導。

 

徐尚禮

LVMH集團宣布收購知名行李箱RIMOWA,圖為LVMH集團的24歲少東Alexandre Arnault(圖左),圖右為德國RIMOWA的第3代執行長Dieter Morszeck。(取自LVMH臉書)







LVMH集團宣布收購知名行李箱RIMOWA,圖為LVMH集團的24歲少東Alexandre Arnault(圖左),圖右為德國RIMOWA的第3代執行長Dieter Morszeck。(取自LVMH臉書)









Alexandre Arnault (圖左)及RIMOWA的第3代執行長Dieter Morszeck(圖中),圖右為Alexandre Arnault 父親Bernard Arnault(右)。(圖/取自lvmh官網)
Alexandre Arnault (圖左)及RIMOWA的第3代執行長Dieter Morszeck(圖中),圖右為Alexandre Arnault 父親Bernard Arnault(右)。(圖/取自lvmh官網)
法國奢侈品牌LVMH今天在官網宣布,計劃以6.4億歐元(約224億台幣),收購德國知名行李箱廠商Rimowa 80%股權。
LVMH執行長Bernard Arnault的24歲兒子 Alexandre Arnault 將成為 Rimowa 的共同執行長。LVMH是向 Rimowa 創辦人的孫兒 Dieter Morszeck 收購股權,他今後也是共同執行長。LVMH的臉書及官網今天公布了相關消息及照片。這一交易預計明年1月完成。
LVMH集團旗下擁有Louis Vuitton、Christian Dior、LOEWE、軒尼詩、寶格麗等60多個知名品牌。RIMOWA則是德國著名的行李箱品牌,經典百褶設計以鋁製輕量聞名。
RIMOWA在全球有3000名員工,在65個國家透過近150家商店和合作夥伴銷售產品。
★中時電子報關心您:飲酒過量,有礙健康!

2015 2016 左永安顧問 職能基準 ICAP 產業人才投資計劃 充電起飛計劃 大小型企業人力資源提升計畫 勞動部 勞動力發展署人才發展品質管理系統 Talent Quality-management System TTQS 銀牌 來自 DHL_洋基通運股份有限公司 人力資源部的感謝 產業類別: 快遞服務業 產業描述: 運輸物流倉儲服務業 員  工: 1000人


期待有更好的成績  祝福 



DHL再添雙獎肯定!摘下台北市勞工局二○一二「幸福企業獎」,並通過行政院勞委會職業訓練局「訓練品質評核系統(TTQS)」銀牌認證,台北市長郝龍斌親頒該獎牌,並由台灣DHL人力資源處總監張仰芝代表接受。
台灣DHL總經理朱耀杰表示,國際快遞業是以「人」為本的產業,敬業的員工是我們在競爭激烈市場中脫穎而出的關鍵。
DHL運用國際企業特質提升員工向心力,除將員工視為最重要資產,持續運用創新活動給予激勵,例如「送最棒的小朋友參觀賽事」計畫,延伸DHL與曼聯足球隊的贊助關係,招待有特殊表現的員工子女至上海現場觀賞曼聯足球隊比賽。

另DHL為員工訓練投入多方資源,協助員工發展,例如為每一位員工進行「國際認證快遞專家(CIS)」訓練專案。


2015 2016 左永安顧問 2015 08 13 社團法人中華中小企業經營輔導專家協會CERTIFIED MANAGEMENT CONSULTANTS ASSOCIATION OF ROC 中華民國CMC 認證組織 台北 晚安 今天 從 實戰麥肯錫(The McKinsey Engagement)管理顧問講座 向大師學習~從麥肯錫之專業顧問觀點思考如何解決企業難題 獲益良多 謝謝 主辦單位:經濟部中小企業處 執行單位:財團法人中國生產力中心Dr. Paul N. Friga曾任職麥肯錫/美國北卡羅萊納大學(University of North Carolina)策略博士學位。主持過多個顧問專案,與世界上財星前五百大企業保持合作,擔任PwC全球聯名組織的管理顧問,對顧問產業的研究持續不輟。相關著作《The McKinsey Engagement: A Powerful Toolkit for More Efficient & Effective Team Problem Solving》(實戰麥肯錫:看專業顧問如何解決企業難題)、《The McKinsey Mind: Understanding and Implementing the Problem-Solving Tools and Management Techniques of the World’s Top Strate》(麥肯錫的專業思維:透析全球頂尖顧問公司的管理與問題解決技巧)。



台北 晚安 今天 從 實戰麥肯錫(The McKinsey Engagement)管理顧問講座
向大師學習~從麥肯錫之專業顧問觀點思考如何解決企業難題
獲益良多 謝謝 經濟部 及 CPC

主辦單位:經濟部中小企業處
執行單位:財團法人中國生產力中心

2015 08 13