2011年2月23日 星期三

2011 左永安顧問 信義房屋董事長周俊即認為,若顧客族群窄,反而更應該聚焦在主力客層上。

2011 左永安顧問 信義房屋董事長周俊即認為,若顧客族群窄,反而更應該聚焦在主力客層上。

2011 左永安顧問 信義房屋董事長周俊即認為,若顧客族群窄,反而更應該聚焦在主力客層上。

店長學堂第五課》信義房屋周俊吉:經營窄客層 別人沒做的就是機會


    信義房屋董事長周俊即認為,若顧客族群窄,反而更應該聚焦在主力客層上。
    購買街舞用品的顧客族群較窄,信義房屋董事長周俊吉指出,

    在成本有限的情況下,要擴大客層,首先該做的不是和非街舞族群打交道,

    而是聚焦在主力客層,且設法讓這群人在你的網站上秀自己的舞藝,

    達到帶進人氣的目的。


    因為做生意要想長,忌看短,既然已耕耘街舞用品市場有長達十年之久,

    有相當的專業,便應從教育下手,藉由網路傳播力,

    提高消費者的學習興趣、了解及參與,建立在市場上的專門店地位,

    畢竟因為別人沒做的,才是你的機會,也才能擺脫零售業最不願見到的價格戰紅海。